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营销人性不同干人性营销.营销人性是利用人性的弱点和启发人性的优点从而达到有效营销的目的;人性营销是人类个体顺潜在的自我需要.利用明显的或十分隐蔽的表象和手段从而达到获取的目的。作为新世纪新经济浪潮中的中国酒类行业.针对现存的诸多问题和机遇.展开行业人性的研究和规范性总结应该是一个比较核心的问题。 相似文献
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在本人为多家酒类企业策划、咨询或培训过程中,几乎都会被问到同一个问题——“对于区域市场,是厂家直销好。还是选几家代理好,或是只选一家总代理好?” 相似文献
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了解了河南白酒市场的消费习惯和时下态势。今年10月借着糖酒会在郑州召开的东风,你作为一个外省品牌,觊觎着战略要地中原的广阔市场,你是不是也想分得一块蛋糕呢?那么该怎样来谋篇布局呢?请看下的理论分析,切忌照搬。 相似文献
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1998年底到2001年初,中国众多酒类企业的营销人员惶惶不安:怕被削减掉——失业。笔比较了解的几家大型酒类企业,营销人员被削减50%以上。难道厂家不需要营销人员了吗?或营销人员真的过剩?有一点可以肯定:由于市场越来越难做,市场更需要营销人员,市场需要的是能够适应现代市场的有效营销人员。过去曾经“指点江山”的营销人员为什么一转眼没了用武之地?首先我们来分析一下—— 相似文献
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本所指的终端市场,指的是品牌市场而非游击市场。所谓品牌市场,就是厂商有计划有目的有规模投入的市场。所谓游击市场,就是厂商不给以有计划有目的有规模的投入而任其自然销售的市场。 相似文献
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地方品牌,在中国的所有传统行业中,最突出的要数酒类行业中最具传统特色的白酒地方品牌了。从2004年中国白酒业百强统计数据中可窥一斑:其中20家全国性品牌,13家跨地方区域性品牌,而地方品牌就占了7家。地方品牌为什么活得这么好呢?有两个很重要的因素值得关注。 相似文献