发展多种经营的思路

发展非煤产业,搞活多种经营是煤炭企业减人提效,不断深化内部改革,调整产业结构,提高经济效益,实现转轨变型的重要发展战略,是市场经济新形势下对煤炭企业的客观要求,特别针对目前全国煤炭供求关系严重失衡、销售不畅、价格下滑、货款拖欠严重、亏损大幅度增加的严峻形势,发展     

"三加一"征地补偿模式的实践与思考

随着我国工业化、城市化进程的不断加快,征地规模、征地速度、征地幅度在急剧增长,由此出现的“种田无地、就业无岗、社保无份”的所谓“三无农民”问题成为近几年的一个社会热点,征地权益问题成了热点中的焦点。针对征地过程中出现的问题,各级政府积极探索处     

王庄煤矿走新型工业化道路的战略定位与基本实践

党的“十六大”报告指出 ,我国在新世纪头2 0年经济建设的主要任务之一是基本实现现代化 ,明确提出要“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央在我国进入全面建设小康社会 ,加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段作出的重大战略决策。对于煤炭企业来讲 ,在新的历史条件下 ,走新型工业化道路的战略定位至关重要。近年来 ,山西潞安矿业 (集团 )公司王庄煤矿在这方面进行了积极有益的探索和实践。一、王庄煤矿走新型工业化道路的根本动因王庄煤矿是一座年产原…     

民营经济信贷支持问题分析

随着经济体制改革的进一步深化,我国民营经济已发展成为国民经济的重要组成部分.目前,我国民营经济占国内生产总值的比重已超过30%,在一些一般性竞争领域,已达到70%,以民间投资为主的固定资产投资格局已全面替代政府为主体的投资模式.     

王庄煤矿成本优化管理方略的实践与研究

企业参与市场竞争主要取决于两点 :一是质量 ,二是价格。而对于煤炭企业来讲 ,因其煤炭质量受自然属性的制约 ,相对难以改变。因此 ,加强成本管理 ,优化投入产出 ,必然成为煤矿企业迎接市场经济挑战、促进效益增长的必然选择。而煤矿企业降低成本主要取决于两个方面 :一是通过生产加工这一主渠道 ,依靠科技进步 ,优化投入产出 ,实现成本的相对降低。二是通过强化管理这一主渠道 ,突出生产经营过程中的成本控制 ,挖内涵 ,降消耗 ,促进成本的有效降低。下面 ,笔者结合王庄煤矿推行成本优化管理方略的实际 ,就如何进一步搞好成本管理作一初步探…     

煤电一体化产业经济研究

随着市场经济的不断深化,产业融合逐渐成为各类型企业进行产业扩张的一个重要手段。如今,煤炭企业前向一体化和电力企业后向一体化越来越受到企业的重视,其根本原因在于煤电两种产业在一定程度上的融合可有效地缓释周期性风险,实现企业可持续发展。文章从产业链延伸、产业相关性、产业博弈的视角,对煤电产业一体化进行相应的研究。     

新常态下煤炭企业集团跨越转型发展战略研究——以同煤集团为例

科学把握新常态本质特征、适应新常态是煤炭企业集团实现跨越转型发展的必然要求。立足新常态下经济发展特点,对我国煤炭企业集团发展环境进行SWOT分析,在此基础上提出了我国煤炭企业集团转型发展的总体思路,构建了以"多元化、创新驱动"为主要特征的转型战略,并以同煤集团为例,提出其着力应对新常态、实施跨越转型发展的战略举措。对于我国煤炭企业集团转型发展具有一定的实用性和借鉴意义。     

中小企业民间融资渠道分析

资金是中小企业发展的关键,融资困难是阻碍中小企业发展的主要因素,直接导致中小企业发展过程趋缓。我国中小企业融资难,源于其融资渠道狭窄,而民间融资凭借其滋生的优势,在缓解中小企业融资难问题中发挥着重要作用。     

论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

试析所得税会计准则的资产负债表债务法

新所得税会计准则要求采用资产负债表债务法进行所得税的会计处理。根据资产负债观正确计算所得税费用、准确把握计税基础及暂时性差异等全新概念的内涵并注意特殊问题的处理,对正确理解所得税会计准则具有重要意义。