中唱成都公司混合所有制改革的做法

中国唱片(成都)有限公司(以下简称中唱成都公司)是1968年成立的民族音乐企业。自2013年以来,随着中唱成都公司土地被收储、人员相继完成安置,公司一直徘徊在亏损边缘,转型迫在眉睫。基于此,中唱成都公司按照中央以“管资本”为主及国有企业改革的总体要求,聚焦影视制作和影视音乐主营业务,结合互联网、5G、短视频等新媒体业态,以财务管理为支撑,推进公司实施混合所有制改革,由体制转型迈入运营发展新阶段。     

构建财务共享服务体系的实践研究——基于河北联通的应用

财务共享服务是依托信息技术,以业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式.本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系,有效支撑端到端业务流程,实现平面一体化管理的财务共享服务为例,阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考,为相关企业管理提供有益借鉴.     

电信企业责任体绩效评价探析

近年来,在互联网经济的影响下,电信企业之间的竞争已由产品和市场向全产业链、全时空、全方位转化,运营转型与管理模式创新成为电信企业实现可持续发展的必然路径.笔者认为,将可管、可控、可提升价值创造力的各类资源下沉至责任体(部门)(以下简称责任体),同时开展绩效评价,能更好地调动员工积极性、优化资源配置,进而助力电信企业运营转型与管理模式创新.