三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。     

一分为二评“潜亏”

《经济日报》1992年6月l6日第二版，新华社述评栏登载了新华社记牟丰京同志的tr潜亏就是弄虚作假”一，本人有几点不同看法，愿提出来共同商讨。     

我国金融衍生工具的风险管理研究

金融衍生工具是当前金融市场上最活跃的部分之一,然而,这种活跃的背景却隐藏着很大的市场风险。本文首先由金融衍生工具的定义及类型出发,在此基础上对其风险进行分析,并通过进一步找出其风险的成因,最后提出风险管理的有效措施,从而为金融衍生工具的健康发展提供一定的建议。     

“管理”与“技改”

<正> 抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”问题的一     

创名牌 开拓国内外市场

<正> 几年来,我们开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,狠抓了企业争一流、产品创名牌、管理上等级工作,使企业在困境中重新焕发了生机,在改革中不断攀登新的高峰。三年来,实现利税2000万元,职工人均收入1991年为1826元,1994年提高到5390元;产品质量等几项主要经济技术指标已达到了国家二级先进企业的水平,一跃成为内蒙古自治区质量效益型先进企业。云杉牌聚氯乙烯树脂荣获首批内蒙古名牌产品称号,企业获“中国企业最佳形象AAA级”,云杉牌树脂在全国享有很高荣誉,畅销国内外。     

从困境中崛起 在改革中前进——包头市第四化工厂由“亏损百万”到“盈利百万”见闻

1988年，是我国进入改革、开放的第十个年头，也是包头市第四化工厂抓管理、上等级，全面提高企业素质，生产经营工作取得显著成效的一个年头，产值首次突破一千三百六十七万元，利润首创二百七十万元，税利突破七百万元，各项主要经济技术指标均创历史最好水平。     

现代医院医疗器械维修机构的建设与管理

本文分析了现阶段医院医疗器械设备维修机构的存在问题及其原因，阐述了现代医院医疗器械设备维修机构建设与管理的原则、目标、机构设置、新型管理机制．为政策制定者和医院管理人员提供参考。     

说“扭亏”

亏损一词常见不鲜。何谓亏损?简言之，亏损乃收不抵支的亏空，利润的对称，就一个企业讲，投入多、产出少、所得不足补偿所费，得不偿失，在一定时期内的生产经营入不敷出，总支出大于总收入的那个负数，财政称其为赤字(红字)，即亏损。     

抓质量重服务 提高经济效益

<正> 包头市第四化工厂一年来坚持质量第一、用户至上的思想,以质量求信誉、求生存、求发展,得到了用户的信赖。烧碱、树脂两项主产品,供不应求。使连续三年闻名全市的亏损大户,甩掉了亏损帽子。     

出路在于改革 效益在于管理——包头第四化工厂扭亏增盈情况的调查

包头第四化工厂是自治区唯一生产聚氯乙烯树脂、包头市生产烧碱的一个中型化工企业，固定资产原值3200多万元，现有职工1400名。自1980年投产以来，大多数年份亏损，成为包头市亏损大户。