关于发电企业薪酬管理的探讨

伴随着中国经济的迅猛发展,建立和不断完善发电企业薪酬管理体系,激发员工工作积极性,增强企业竞争力,是发电企业迫在眉睫需要解决的一个问题.本文针对发电企业薪酬管理中存在的竞争力缺乏、激励功能欠缺等问题进行了探讨,并提出相应对策.     

专利制度存在的合理性

专利制度通过对创新进行保护,使创新者在一定时期内获得市场势力,使其在获取垄断收益的同时弥补其研发成本,故专利制度对创新行为起着巨大的激励作用。然而,专利制度采用赋予创新者市场势力的方式来激励创新,这样会扭曲资源配置,导致社会福利下降。这样人们自然怀疑专利制度是否真的能为社会作出贡献。再加上现实中还存在着其他促进和保护创新的措施---奖励体制和商业秘密,因此人们对专利制度存在的必要性表示质疑。本文通过将专利制度和奖励与商业秘密的进行比较分析,说明其存在的合理性。     

发电企业人力资源激励机制的几点思考

本文针对目前发电企业在发展过程中，其人力资源管理观念与市场经济不完全相适应的情况，提出在不违背社会体制与经济环境的条件下，对员工进行科学合理的有效激励，把员工工作和企业业绩结合到一起，使企业得到快速稳定和谐发展，并结合人力资源激励过程中存在的问题，根据企业特点制定了有效的激励机制。     

企业员工培训工作的现状和改进措施

“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。     

专利制度功效研究

摘要：当社会文明进入二十世纪后，我们发现推动经济发展的主要力量不再是劳动力、土地以及资本等传统的有形资产，而是知识、信息以及创造力等现代的无形资产，即我们熟悉的知识产权，其中最重要当属专利权。在现实中技术进步是经济增长的首要力量，专利制度通过激励技术进步，促进知识扩散，进而推动了经济的增长。为此，将详细地分析专利制度的功效。