从需求演化的角度看我国房地产企业发展模式变化

从需求演化角度看，我国房地产业是在顾客需求推进中逐渐成熟的。随着顾客的价值需求由盲目到明确、由点需求到链需求的变化，房地产企业也逐渐由房屋的提供转向了顾客价值链需求的整合。而将来随着顾客需求逐步向网状转移，房地产企业未来也应随之转变为顾客价值网需求的集成与代理。     

波特模型及其改进

一、波特模型的特点、不足及改进５种竞争力量模型为哈佛大学商学院波特教授所提出，所以也称波特模型。波特认为：企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的５种基本竞争力量 ,即现有企业间的竞争力量、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生产的戚胁（见图１）。正是这些力量的共同作用影响 ,决定了企业在产业中的最终盈利潜力。①毫无疑问，波特模型为企业对所在行业进行深入细致的分析提供了工具，从而有助于企业了解整个竞争环境，正确把握企业面临的５种竞争力量，制定出能使…     

从活鱼、死鱼到鱼干

新员工渐渐明白老板每次发起争论的真正目的，都在于向员工表明自己观点的正确性，并不是真的想听取不同意见，在行为上也就自然采取与老员工一样的做法，将创意与激情隐藏起来。     

企业竞争优势理论的演变和构建--基于创新视角的整合与拓展

本文在回顾和归纳了企业竞争优势理论三条演变路线的基础上,从创新视角提 出了一个整合目前多种主要竞争优势理论的分析框架。该框架整体纳入了行业、组织间关系 和组织内资源能力三个层面的竞争优势因素,并且从创新视角进行了拓展;最后提出了企业构 建竞争优势的对策。     

信任关系构建机理

一个企业如果要与其它的组织建立信任关系,手中拿着矛是不可能建立的,但是拿着盾同样也是不可能成功的.     

利润的中心是：“真顾客”的钱袋

尽管企业经营需要考虑顾客、员工，股东，社会(包括供应商、社区，政府)“四满意”的要求，但作为一个独立核算的经济实体，企业的最终回报还是来自于顾客。     

挑担、瓶颈与木桶理论

常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧.     

战略思考三层面

有效的企业战略性思考需具备这样三层面的特性：“视角多元性”要求拓宽与提升“当下”战略分析的角度与维度；“影响跨期性”涉及战略管理过程的“时序”关联；“层级互适性”阐明现实战略“建构”需兼顾解构与综合两方面的要求。     

状态与趋势

企业目标表述由状态量与趋势量两部分构成。状态量,如顾客数、库存额等存量指标,反映企业某一时刻的绝对经营状况。趋势量,如顾客流失率、业务增长率等流量指标,反映企业某一时期的相对经营趋势。为了全面反映企业整体的运行情况,必须将状态量与趋势量结合起来,以实现既掌握企业的时点状况,又把握企业的过程走势。企业的生存发展,本质上所体现的是一种能动过程,而不是静态时点。从过程的角度考察,对企业目标的表述需要运用状态与趋势两方面的量。单一的状态量或趋势量均无法准确反映企业的实际经营态势,其主要原因在于,一方面,从反映企业某…     

顾客理念核心是什么?

尽管企业经营需要考虑顾客、员工、股东、社会(包括供应商、社区、政府)“四满意”的要求，但作为一个独立核算的经济实体，企业的最终回报还是来自于顾客。