试论组织中关于"人"的管理的两次转变

本文分析了人事管理、人力资源管理及战略性人力资源管理各自的涵义、特征及发展历程,强调了它们是组织中关于"人"的管理的三种不同思想和范式.     

虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.     

虚拟人力资源及其影响

虚拟人力资源是组织获取、配置和利用人力资源的柔性化运作方式.这种柔性化运作方式对工作模式、员工职业生涯以及组织中人力资源部门的角色都产生了深远影响.     

内创业组合研究:基于南方汇通股份有限公司的案例分析

企业为了在激烈竞争的环境中生存和发展,往往采取多种方式在多维度上进行组合式的内创业活动。本文基于内创业维度和方式的分析,阐述了内创业组合这一概念,并以南方汇通股份有限公司为例,深入分析了内创业组合的含义及实践中可能产生的新问题。     

国外战略性人力资源管理研究综述

本文分析了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。这些模型包括 :基础性理论模型、基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态资源理论模型以及综合模型。同时 ,文章揭示了组织如何通过战略性人力资源管理来获取竞争优势     

国有企业改制过程中的激励机制研究

面对激烈的市场竞争,部分国有企业应对市场变化能力下降、激励机制不健全、经营成本增长过快、经营风险加大、财务管理不规范,本文主要探讨了国有企业改制过程中的激励机制问题并提出对策思考.     

企业人力资源开发中性别歧视的表现形式——基于内容分析的访谈研究

This study focuses on the issue of gender discrimination manifested in the process of human resources development (HRD). A theoretical model is developed based on prior literature. Scenarios of gender discrimination in enterprises are obtained from in-depth interviews. Results of content analysis indicate that gender discrimination in HRD have four forms of manifestation, namely occupational gender segregation, employment gender discrimination, glass ceiling, and gender salary discrimination. Compared with top and middle-level managers, employees can perceive more employment-related gender discrimination and less glass ceiling. There is no significant difference between female and male in the above four manifestations. Compared with other types of enterprises, gender salary discrimination is more likely to happen in private enterprises, and occupational gender segregation and glass ceiling are more prevalent in foreign funded enterprises. It is also found that gender discrimination often occurs at the stage of job arrangement in the process of HRD. Translated and revised from Guanli Shijie 管理世界 (Management World), 2008, (11): 110–118     

台湾中小企业技术进步的问题、辅导策略及启示

分析了台湾省中小企业技术进步的途径,存在问题及其政府的辅导策略,在此基础上进一步分析了其对大陆中小企业的启示。     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.