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1.
高健淇 《中国商人》2020,(4):128-128
外行看热闹,内行看门道。当前商会之难,只有当局者清,旁观者迷。如果说"难"是问题、是细节、是具体事项、是表象、是环境、是人财物等综合因素的话,还有一个比"难"更加严峻、更加残酷、更具挑战的现实,就是商会的"重"。难,难于上青天。  相似文献   
2.
高健淇 《中国商人》2020,(1):128-128
这一年如何过来的,如人饮水,冷暖自知,的确不容易。年初,我猜中了故事的开头,却没猜中故事的结局。如果说2018年,对于民营企业和商会组织来说,是最焦灼难受的一年。那么2019年,我们已经习惯了麻木、静默,甚至释然。再差的光景,最差能差到哪里?如果正跌向低谷,触底的时候是在年中,还是在年末?还是再跨到2020?  相似文献   
3.
高健淇 《中国商人》2020,(5):126-128
一问:商会是什么?国内学者对商会的研究相对缺乏,不少商会也是"摸着石头过河",甚至对"商会究竟是什么"也搞不清楚。但是,相关人士对"商会不是什么"却都很明白,就是在"如果造成某某现象和局面,绝对不是商会"的假设情境下,通过"顶层设计"、风险控制和创新实践,创造了商会的历史。商会作为企业和企业家的组织,是这个利益群体合法权益的"代言人".  相似文献   
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