要培养100个百万元户的民营企业家 梁晓华：2万元怎么起步

越走近梁晓华,越觉得他是一个“不可思议”的人。其一:难以相信,拥有数亿资产的北京中加实业集团董事长,对他影响最大的,竟会是那本有点“老土”的《朱子家训》。“一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰”,这本书他从小就背得滚瓜烂熟,短短的五百言几乎构成了他基本的人生观、价值观。其二:经营企业本应“惟利是图”,追求利益最大化。但他心中总有一股“均富济贫”的冲动,他第一次为家乡修路的5万元捐款,竟是借来的!     

我们生命中的一次遭遇 100企业英才危机事件

一位美国危机管理专家说过:“一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机处理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机处理的典型特征。”在全国抗击“非典”的广阔语境之下,我们之所以把视点聚焦在企业精英们在过往生命历程中遭遇的“非典型”危机,以及他们在应激状态下的反应,目的在于从中分离出他们摆脱恐惧的素质因子,成为企业也成为社会中每个人心中建立心理病毒防火墙的补剂。相对     

本刊举办“地产融资与风险管理论坛”——发展商与投资商“玫瑰之约”

是投资还是投机?如何避免投资中的投机心理和“老鼠仓”行为?中国未来的发展商的角色定位是什么样的?房地产项目投资的前景如何?如何规避长期项目的风险,回避新一轮房地产泡沫?由于国家政策的鼓励和申奥成功等利好因素的刺激,房地产开发建设掀起一轮新的高潮,同时也引发新的问题、新的危机、新的思考、     

基金公司行情分析 买开放式基金赚钱吗？

作为证券业获得高垄断利润硕果仅存的企业,开放式基金即使招数用尽,不仅无法获得大众投资者的垂青,甚至招来白眼。谁才是他们的救世主?如果基金的收益率达不到8.25%以上,购买基金还不如把钱存在银行里。我相信,在不久的将来基金销售也会出现像国债、新段申购时的热潮。在没有对冲工具的情况下,如果投资者看空整个股票市场,那么,不购买开放式基金是很正常的抉择。     

房地产营销逆向思维三人行——暖冬计划

由于季节、节日、消费者心理及施工条件等诸多因素的影响,房地产的销售一直是春、秋两旺,一到冬天就明显冷清下来。但近年来房地产市场中的季节性规律日渐淡化,在冬季也开始保持热销的势头。尤其是在北京,出现了一个有意思的现象:冬季房展会也像春、秋两季展会一样红红火火。本刊(突破营销)专栏请到了北京、上海、深圳三地知名的房地产销售代理商,就这个问题进行了深     

学邯钢 抓管理 延安变压器厂持续发展

延安变压器厂,是个只有300人的小厂,1996年实现税利积累144万元.今年1—6月份,又在消化了产品降价,原材料涨价,职工收入增加等增资减利因素40万元的基础上,完成工业总产值1380.3万元,实现销售收入1029.65万元,税利积累105.75万元.产值、销售收入和利税分别比去年同期增长58.04%、31.23%和88.84%,各项经济指标均创历史最好水平.延安变压器厂为什么能在国有企业效益普遍下滑的大环境下取得如此成绩呢?很大程度上得力于学邯钢抓管理上.一、统一思想,提高认识     

黄光裕2亿元博得百亿身价

危险性:股民为其埋单。进攻手法:“左右手互搏”。自身风险:如何把别人的钱变成自己的钱。 2004年6月,黄光裕终于修成神功: “左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40 多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。黄光裕的“命门”在哪里? 业内专家详细剖解了国美电器借壳上市的“三步曲”: 第一,新瓶装旧酒,重组国美电器。黄光裕先成立了一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,自己拥有100％的股权。然后,把北京、天津,济南、广州、重庆等地共18家公司的全部股权装入“国美电器”中,由鹏润亿福持有65％股份,黄光裕直     

奉化市新农村建设要做好五篇文章

按照党的十六届五中全会提出的"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求,坚持从实际出发,以点带面,扎实推进社会主义新农村建设,加快形成城乡互促、共同繁荣的一体化发展的新格局。"十一五"时期,作为具体对策的选择,我们认为必须做好"五篇文章",真正实现城乡的统筹和二元化格局的破解。