加强机关作风建设 迎接新机遇新挑战

党的十五届六中全会通过了《关于加强和改进党的作风建设的决定》，继而颁布了《公民道德建设实施纲要》，对作风建设和人们的行为规范提出了明确的标准要求。面对我国加入世贸组织和粮食购销市场化进程加快的新形势，加强粮食行政管理机关作风建设，对于促进各项工作的开展，更好地团结和带领广大干部职工迎接挑战，具有十分重要的意义。     

粮食行政领导应处理好六种关系

作为粮食行政领导，如何适应构建粮食购销市场化的发展要求，真正实现“建一流队伍、倡一流行风、树一流形象、创一流业绩”的目标，笔认为应积极处理好以下六种关系，不断增强班子成员的竞争意识和危机意识，清除或减少内耗和不利因素，激发干部职工的内在活力，使经营管理形成良性循环。     

新时期对粮食局长的素质要求

入世后，各级粮食局“一把手”如何尽快提高素质，应对新的挑战，是一个十分重要和紧迫的问题。笔认为，当前要切实把握好以下五个重点：     

领导干部要有“三心”“五性”

要有做人的“真心”。做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，从政就失去了起码的条件。当然，好人不见得是好官，但好官首先必须是好人。古人说“君子为政之道，以修身为本”。《左传》中讲，人生有三不朽，即立德、立功和立言。立德，新时期的领导干部最根本的是要树立正确的世界观、人生观、价值观和道德观，坚定社会主义、共产主义的理想信念。要一心为公，执政为民，做无私奉献的实践，做民族传统美德的传承，做良好社会道德风尚的倡导。要谨慎交往圈，净化生活圈，纯洁娱乐圈，正规工作圈，做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎初、     

『全员目标管理』的实践与思考

1999年,山东省临朐县对粮食经营管理体制进行了大刀阔斧的改革整顿,由原来17个粮所合并为9个,并相应成立了9个粮食购销公司,负责主营业务.继而,他们借鉴国有大企业的先进管理做法,从强化企业内部管理人手实施了符合行业特点的"全员目标管理"模式,制定了<关于加强企业管理的若干规定>和与之配套的<千分制考核标准与办法>.经两年多的实践和完善,全系统形成了"横到边、纵到底"的全员管理网络.