中小乳品企业竞争攻略

做乳品市场难，中小企业做乳品市场更难。据不完全统计，中国目前有乳品企业2000多家，但年营业收入超亿元的不到10家，大企业以其强大的品牌号召力，雄厚的资金实力．逼迫地方中小企业要么缴械，要么消亡。     

区域性乳品企业的营销策略

本文介绍了资源型、扩张型、技术型、成本型等四类奶企的企业资源及特点、面临阻力及问题给出了相应的营销策略.     

区域性乳品企业的营销策略

面对乳品市场愈演愈烈的价格厮杀，从大城市到中小城市，从东部到西部，几乎都陷入了价格战的泥沼。观其价格战有两大特点：一是促销产品的高度同质化。从利乐砖、利乐枕、百利包到杯酸、屋顶包，如雨后春笋一般，你方唱罢我出场；二是促销策略的简单化。打折、买赠成为业内使用频率最高的手段。在各企业纷纷指责蒙牛依靠疯狂促销急速扩张市场份额，破坏市场秩序的同时，却看不到其战略的高明之处。     

实现农业标准化是当务之急

经过20多年的改革开放和经济建设，我国农业和农村经济发生了历史性的巨大变化，进入了一个新的发展阶段。而加入世贸组织以后，又给这一新阶段增添了新的内容和挑战。农产品市场的竞争，实质上是农产品质量的竞争，而产品质量在相当程度上是由产品的标准决定的。从某种意义上说，没有标准就没有质量，没有质量就没有市场，提高农业标准化的发展水平，已成为提高一个国家农产品竞争力的重要措施。因此，加快农业标准化进程，从而提高我国农产品的国际竞争力，已成为我国农业发展的当务之急。