加强煤炭企业成本管理的有关思考

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫切的问题,如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

提高认识加强管理为林业重点工程建设提供保障和服务

一、认清形势,提高认识,增强紧迫感和责任感 提高认识是做好重点工程资金管理和稽查工作的先决条件.认识不到位,特别是领导干部和财会干部的认识不到位,资金管理工作就难以到位,就难有好的工作局面.     

实行林业资金全面预算管理的建议

为完善林业财务管理体系,加强林业资金在使用过程中的科学管理,应对林业部门各级预算资金、林业专项资金及自筹资金的使用进行统筹安排,实行全面财务预算管理,建立起林业资金集中存放、高效使用、安全控制的预算管理体系.具体办法如下:     

提高认识加强管理为林业重点工程建设提供保障和服务

根据国家林业局稽查办的指示,为了反映林业资金稽查存在的有关问题、经验、建议以及工作开展情况,本刊设立林业重点工程资金稽查栏目,通过这个栏目反映林业重点工程资金的实际运行情况,并逐渐介绍稽查方法(稽查案例),发布稽查信息,以便指导各省稽查工作的开展,为各级领导提供决策参考。     

深入学习贯彻“慎用钱” 切实加强林业财务管理

新世纪之初,国家林业局针对我国实施六大工程建设,推进林业跨越式发展的客观需要,在2001年6月召开的全国林业厅局长座谈会上提出了“严管林、慎用钱、质为先”的九字方针。这是指导新时期我国林业改革和建设的总体工作方针,其中的“慎用钱”则要求各级林业部门必须把强化资金管理和监督放在林业财务工作的首位来抓,确保以林业六大工程建设为中心的各项林业工作的顺利进行。一、学习理解“慎用钱”的深刻内涵国家林业局经过认真研究,把“慎用钱”作为九字方针的重要组成内容提出来,充分说明了新时期林业资金管理工作的极端重要性,同时赋予资…     

对国有企业财务管理与控制问题的探析

财务预算能够将企业的经营活动对企业财务状况以及经营成果的影响反映出来，是保证企业财务目标得以顺利实施的有效管理手段。国有企业作为一个庞大的集团企业，内部运营复杂，一个项目是否能够得到有效的执行很大程度上取决于财务预算是否合理，只有有效的进行财务预算并且进行良好的控制，国有企业才能够发展壮大，保护国有资产保值增值，创造良好的经营业绩。     

关于加强企业内部会计控制制度建设的思考

计算机技术和信息技术的飞速发展，使会计工作面临更高的要求，也使内部会计控制制度设计和改进也成为一项迫切的工作。本文将结合现代企业的发展现状，探讨内部会计控制制度的设计和发展。     

关于提升国有煤炭企业财务管理的思考

财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善,许多企业在财务管理工作中都作了充分的调整,收到了明显的效益。市场经济发展的客观要求,就是要以财务管理为中心,这是社会经济发展的客观必然结果。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击,许多煤炭企业逐步认识到,唯有加强财务管理,才能用好、管好资金,才能分析好、控制好市场风险。