浅议钢铁企业组织设计与变革

<正>一、组织设计与变革概念及实施背景组织设计与变革是企业适应外部变化和内部条件变化、增强企业竞争力的基本途径,是谋求企业发展的客观需要。通过科学合理的组织设计和适时的组织变     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

国有企业科技人才资源开发对策浅析

科技人才资源的定义是：科技人才资源是一定范围内具备体力、脑力、心力诸素质并具有较高文化层次和社会价值创造能力（包括显在的和潜在的）的劳动人口的总和。具体来说,体力是指人的体质、精力及运动能力；脑力包含人的知识、智力与经验积累；心力涵盖人的品德、意志、情感、气质等方面。科技人才资源开发就是对科技人才资源进行充分发掘和合理利用并进行培养与发展的过程。     

创新模式推动畜禽养殖高质量发展

正推进乡村振兴的重点是"产业兴旺",推进畜禽养殖业高质量发展是产业兴旺的重要内容。近年来,江苏省响水县为推动全县畜禽产业"强起来"、养殖环境"绿起来",针对县内中小型畜禽养殖场居多且分布散乱、养殖模式相对较为传统、养殖污染较为突出等问题,以开展畜禽污染专项整治为契机,"倒逼"养猪产业转型升级,构建"政府主     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。