我国农村信用社改革中量化信贷管理的分析

我国农村信用社要实现成功改革和支持新农村建设的双目标,关键要进行提升农村信用社的资产质量和盈利水平。在我国农村信用社改革的紧要关头,如何提升农村信用社的信贷资产的盈利水平,成为一项兼具有现实意义和理论意义的研究。对此,我们从信贷管理的理念创新角度出发,提出了我国农村信用社的要提高信贷资产质量的根本出路在于进行量化信贷管理理念的创新,并在此基础上提出了具体的操作方法和实践指导意见。     

努力实现企业经营管理思维和方式的转变

当前,随着社会主义市场经济的逐步深入和发展,企业经营管理思维和方式的转变,已成为企业提高市场竞争力的一个至关重要的环节。武钢党委书记赵文源在今年7月份召开的工作会议上提出:"在管理方式上,要破除只面向生产抓管理的思想,树立面向市场抓管理的意识。"那么,如何实现企业经营管理思维和方式的转变,尽快形成适应市场经济的经营管理新格局呢?本文试图围绕这一课题,浅谈几点拙见。一、适应社会主义市场经济要求,变生产型管理为经营开拓型管理,是实现企业经营管理思维和方式转变的前提。在计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支等,因而企业的管理范围自然限于企业内部,从而造就了以管理生产为主而形成的生产型管理。不可否认,几十年的生产型管理的实践,使企业积累了丰富的经验。     

日本农协

日本农协，是日本农业协同组合的简称，是根据1947年“农业协同组合法”组织起来的，一方面使农民通过合作的力量，提高其社会经济地位，谋求保护自己的利益；另一方面是出于国家的需要，即通过农协来协调农业发展。农协的根本目的在于为会员提供各种服务，它是一种不以盈利为目的的群众性组织。近几年来，日本农协在农业生产中发挥了重大的作用。从某种意义上讲，没有农协，农民就无法生存。     

审视思想政治工作之重

实践告诉我们，任何社会变革，都会涉及社会各个层面、各个群体利益的调整，不可避免地会产生各种矛盾和不同的思想认识。在市场经济条件下，国有企业改革任务更加艰巨，因此，各种矛盾和思想冲突要相对更加严重。这就要求我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，更加自觉地加强和改进国有企业的思想政治工作。     

农信社改革中的量化信贷管理分析

如何实现支农与增效的双目标，提高我国农信社的资产质量和盈利水平，首先要从分析我国农信社的现状入手。     

珠三角农村信用社小额信贷的转型创新:MIS模式

本文以珠三角小额信贷为切入点,着重分析了目前小额信贷发展的基本情况及主要问题,在借鉴世界小额信贷发展模式的基础上,结合珠三角的实际情况,提出珠三角农村信用社发展小额信贷的创新型模式--MIS模式.     

发展中的山西晋能集团新东方铝业有限公司

山西晋能集团新东方铝业有限公司于2003年9月注册成立,初步形成了煤-电-铝-铝加工产业链,一跃而成为山西省铝行业发展的生力军。公司运行两年来,在省市领导及集团的高度重视和大力支持下,尤其是在总经理张国奇的正确带领下,全体员工发扬“百倍努力、创新发展”的企业精神,团结一致,齐心协力、实事求是、开拓创新, 倡导全新的企业经营理念,使企业的各项工作超常规向前发展,在三晋大地上创建了一座现代化的花园式工厂。2005年公司根据国家产业政策和山西省产业结构调整政策,适时决策, 抢抓机遇,制定出公司的近期发展规     

分析变电运行常见故障及处理措施

目前电力系统应用的必然性以及近几年科技发展的顺应性相结合，使我国的电力系统对技术要求较高。市场经济体制促进了电力技术的发展，市场对供电提出了新的要求。文章对变电运行中的常见故障及其原因进行分析，并提出相应的解决措施。