在发展特色经济中追求规模经济

在发展特色经济中追求规模经济○吴培尔赵正中改革开放十多年来，国有企业为社会主义现代化建设做出了巨大贡献，但也必须看到相当数量的国有企业经济效益下滑的问题。造成国有企业整体实力增强，但其效益又明显下降的非良性循环的原因有两条，一是“两初”本身的先天性的...     

实现四个转变落实“共建共享”

“共建共享”是指企业与职工共同建设管理制度、共同享受由此而带来的双赢成果。这是企业劳动关系和谐的前提，更是通向企业和谐的必由之路。在企业改制和发展中，我们体会到要落实好“共建共享”，企业经营管理者必须要实现管理理念的“四个”转变。     

抓四好班子创建 促企业和谐发展

江苏省金象减速机有限公司党委以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线．高度重视发挥党委的政治核心作用．促进了企业的稳步发展。     

化纤赤子——记江苏省清江合成纤维厂厂长吴培尔

“好风凭储力,送我上青云”。改革开放的东风,使一批批农垦企业家脱颖而出。本刊本期报道的“化纤赤子”吴培尔,就是近年来涌现的众多的农垦企业家中的一个。他们在发展农垦经济中的作用,是有口皆碑的。宣传他们的事迹、思想和经验,从而启发人们从不同侧面对农垦企业的改革和发展多做些思考,也是本刊的任务。因此,我们拟增辟《农垦企业家》这一拦目,欢迎大家来稿。当然,“人无完人,金无足赤”,在人的问题上不能要求十全十美。但是,必须要求材料(包括细节在内)完全真实。这是不言而喻的。     

思想工作与创建学习型企业并举着力培育建设百年金象员工队伍

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制，产权结构实现了由国有独资到国有控股、再到国有参股的转变。在持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了三个百分之百，即劳动合同签约率100％、缴纳社保率100％、工会入会率100％。改制后与改制前相比，销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。     

金象减速机公司创新政工模式

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百：改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动，取得明显成效。