对我局两个地勘单位活力状况的调查

本文通过对甘肃省地质矿产局所属的地质调查队和探矿一队这两个地勘单位经济活力状况的调查,分析了造成两个单位经济活力截然不同的原因,并提出了如何搞活地勘单位的对策。     

对甘肃地矿局地勘单位实行承包经营情况的调查

文章认为实行承包经营后所取得的主要效果是:增强了自主经营意识,提高了地质找矿效果,发展了地质市场和多种经营事业,加强了内部管理,激发了职工的民主管理意识。目前存在的主要问题是:承包经营的外部环境不配套,经营管理中存在短期行为和以包代管倾向,承包后党、政、工之间的关系没有理顺等。文章中还对如何进一步完善承包经营责任制提出了七点建议。     

试论地勘单位承包经营责任制的实践与深化

本文结合甘肃省地矿局对所属地勘单位实行“一定三包”承包经营责任制的情况,认为承包制是地勘单位改革实践中的现实选择,文中就目前对承包制的一些指责提出了不同的看法,论述了“集团承包”、“全员承包”方式存在的问题,并对进一步完善承包制提出了具体建议。     

在对外开放中开拓搞活之路

本文介绍了甘肃省地矿局探寻在对外开放中搞活地勘单位的设想,分析了面临的差距和机遇,并对该局提出的对外开放的战略作了论述。     

对改革地勘单位经营机制的思考

本文对当前地勘单位改革如何深化问题提出思路。要使地勘单位注入新的活力,特别是西北五省如何消化富余人员,只有改变经营机制,试行各种经营承包责任制。     

对甘肃地勘局推行大公司战略的一些思考

文章对甘肃地勘局如何推进战略性结构调整，推行大公司、企业集团战略，以大带小，以强带弱，加快整个地勘经济的发展进行了有益地探索。文章在“抓大”问题上提出了自己的看法     

“脱钩人员”质疑

本文对目前地矿系统中使用的“脱钩人员”指标及其含义提出了异议。认为其含义不清、解释各异,难以准确划分和计算;与地质找矿为主体的思想和改革的方向相违背;而且易在职工思想中引起抵触情绪,不利于多种经营的发展。建议以“多种经营从业职工人数”和“不享受补贴的多种经营从业人数”两个指标取代这个指标。