中国农业如何应对连锁超市业态变革

正2019年中央一号文件明确指出,在经济下行压力加大、外部环境发生深刻变化的复杂形势下,做好"三农"工作具有特殊重要性。但当前农产品供给结构性问题依然存在,产业链条短、产销衔接弱等问题还很突出。因此,笔者利用寒假返乡过年的机会,走访了老家浙江宁波的盒马、华润ole、华润万家、绿地G-Super、永辉超级物种、物美、新江厦等大中型超市,希望通过对这     

农民合作社开展电商经营的路径、难点和前景

正近年来,农业电商发展进入"快车道"。根据农业部统计,2016年全国农产品网络零售交易总额达到2200亿元,农村网民突破2亿人,农村地区互联网普及率达到33.1%,农村快递网点发展到近9.5万个,乡镇网点覆盖率超过70%,淘宝村达到1311个。不少农民合作社也开始跟着这股时代潮流"触网"、开网店销售农产品,一些合作社还因此获得了很好的电商销售效果,不过也有不     

新冠疫情中的生存境遇和期盼——基于206家农民合作社的数据分析

正在新冠肺炎疫情影响下,笔者在今年过年期间通过在线问卷调查了206家农民合作社。基于这些样本,笔者了解到了疫情对合作社的如下影响。合作社在疫情中发挥了正能量农民合作社助力抗"疫"比例高。70.9%的样本合作社参与了抗击新冠肺炎疫情工作,参与积极性较高,体现了农民合作社的社会责任感。农民合作社助力抗"疫"方式多样。     

商业银行管理层激励机制研究——基于董事会多重目标的视角

由于管理层激励与银行价值相关性较弱,其有效性问题一直困扰着公司治理学者。研究商业银行管理层激励机制设计得出,银行有效管理层激励机制应该是：将董事会所有的目标都作为管理层激励合约的考核指标,并且各个目标产出对管理层收入的影响系数保持相同。除了反映公司价值目标的股票、期权等激励以外,银行管理层的收入还必须包括相当比例的反映资产风险等目标的激励部分。由于商业银行的特殊性,其最优管理层激励约束机制的目标影响系数设定应该较普通企业更低。因此,委托代理问题更严重,董事会直接监督的责任更大。     

疫情以来汇丰集团的经营战略转型与启示

<正>2020年新冠疫情暴发以来，全球银行业经营环境发生深刻变化，汇丰集团加快经营战略转型，取得一定成效，其经验值得借鉴。2020年以来汇丰集团的经营面临挑战汇丰集团自成立以来，积极拓展海外业务，目前已跻身全球领先银行集团之列。2022年，汇丰集团员工人数超20万，业务网络覆盖全球62个国家和地区，为约3900万客户提供服务；     

我国中小企业融资瓶颈及其解决思路浅析

中小企业对我国的经济发展起到了重要作用，但中小企业的融资难问题，一直是众多中小企业主的心病。文章通过中小企业的内部因素和外部环境两方面，对中小企业融资难问题进行原因分析，探讨我国中小企业融资难问题的解决思路。     

夯实银行业高质量发展基础

<正>2023年,银行业积极支持实体经济,经营情况良好;2024年,银行业将聚焦“五篇大文章”,为金融强国建设开好局起好步2023年,中国经济回升向好,银行业积极发挥金融功能支持实体经济,经营情况良好。10月,中央金融工作会议明确提出“金融强国”的建设目标和发展路径,部署当前和今后一个时期的金融工作;12月,中央经济工作会议将2024年的工作目标明确为“增强经济活力,防范化解风险,改善社会预期”,     

关注正能量 正视隐风险——如何看待社会资本进入农业与家庭农场

在云南永仁县调研期间,笔者看到了一些工商业主流转了大量荒山荒地从事油橄榄、葡萄等经济作物的生产,地里的农作物看起来生机勃勃,调研过程中发现这些农业生产者的经济效益也很好,还带动了周边农户生产。由此激发了笔者对此进行研究关注,以更好把握社会资本进入对农业农村经济影响,以及更好明确如何扶持家     

消费合作社:特征、现状及在我国发展前景

消费合作社在世界大型合作社中占有重要比例,在零售市场中占有重要份额,许多国家都支持消费社发展,甚至为之专门立法.我国发展消费社将创新性推动农产品销售难与农产品质量安全问题的解决.发展消费合作社必须厘清消费社的业务领域范围、参加者与组社规模、消费合作社的交易对象与市场公平竞争维持等六个方面重要问题.     

合作社与工会关系之辨——从合作社里办工会谈起

在当前农民专业合作社快速发展的态势中,出现了一些有趣的现象。这其中最吸引眼球的现象之一就是,很多媒体都在报道甘肃、福建、山东等地最近相继在农民专业合作社中成立了工会组织,江苏有家合作社除了依法选举产生工会委员会,还成立了经费审查委员会、劳动调解争议委员会和女职工委员会。