国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

用价值链理论分析林业企业管理战略与竞争优势

本文认为,用价值链管理是我国国有林业企业改革与发展的方向。林业企业应从战略的高度进行价值链再造,通过优化核心业务、业务流程、组织结构和信息流,创建一个能够最好地赢得顾客持续订单的业务流程和经营活动的商业模式,以提高效率和效益,培育核心竞争力,增强综合竞争优势。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

中国反倾销措施的经济效应分析

一、中国反倾销措施的现状与特点1997年3月中国发布了《中华人民共和国反倾销和反补贴条例》,并于1997年12月,针对来自美国、加拿大、韩国的进口新闻纸立案调查,开始了有史以来用反倾销手段保护国内产业的历程。截至到2004年8月,中国对进口产品反倾销立案共34起,尤其是中国入世     

战略联盟--中国企业国际化核心竞争力的催生剂

中国入世的成功意味着中国企业向国际化及全球化迈出了一大步。建立战略联盟成为中国企业国际化进程中核心竞争力的催生剂。本文从资源补缺、规模经济、降低风险、技术创新几个角度深入分析了联盟对中国企业国际化核心竞争力所起的作用。     

国际化环境下林业企业经营战略探讨

国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。     

绿色贸易壁垒对中国林产品出口贸易的影响及对策

中国加入世界贸易组织后．绿色贸易壁垒对林产品出口贸易的影响日渐突出。该文分析了绿色贸易壁垒产生的时代背景．并在此基础上探讨了绿色贸易壁垒对中国林产品出口贸易的影响，提出了中国林产品出口贸易突破绿色贸易壁垒．实现林产品贸易可持续发展的有效对策。     

合资企业“独资化”的博弈分析

外商在华投资出现的独资化趋势,是基于中国加入WTO后国内投资环境和投资前景的变化、中外合资双方核心优势的得失变化等多种因素促成的结果,并不以东道国单方面的意志为转移。分析决定外商投资者在投资过程中采取何种投资形式的决定因素,并结合博弈论分析这些因素的变化是如何影响投资者对其投资形式的选择,从四个角度解释了合资企业的不稳定性原因,针对这一情况提出了积极的应对措施。     

中外合资企业经营管理中的文化整合分析

合资企业的管理蕴含着文化的交流、冲突与碰撞,以及文化的摩擦、融合与再生。因此,以文化为视角披露合资企业在经营管理时所面临的文化冲突,揭示文化冲突的根源,讨论消除文化冲突的有效途径,探讨中外合资企业管理的文化整合框架,从而提出合资企业的新文化思路。