大区经理四要四不要

<正> 回顾自己从业务员到区域经理、大区经理的成长过程,我认为要做一名优秀的大区经理,要注意以下四个方面:一、要大处着眼,不要小处着手做区域经理时经常扮演消防队员的角色,总是在"起火"的地方出现,而且还很有成就感,认为又一个问题被我征服,又一个困难被我战胜了。但作为大区经理,管辖的区域大了,常常到处冒火,火苗到处乱蹿。如果还是扮演消防队员的角色,那就会时常处于不断救火的状态中,这样整个区域的工作将很难做好。     

企业财务激励与财务管理

财务激励一直是企业运用最为广泛的一种激励方式,也备受企业理论界的关注。本文通过说明财务激励的涵义和特征,提出其是现代财务管理的一个新课题;进而从筹资、营运资产的管理、股利分配和预算管理等企业财务活动分析财务管理的激励作用;最后很具体地指出应对企业财务主体涉及的利益关系方进行激励,以更好的发挥财务管理的激励作用。     

辅助生产费用分配教学之我见

辅助生产费用的分配既是成本会计课程教学内容中的重点,也是难点,学生对辅助生产费用如何归集、为什么要分配、怎么分配以及各种分配方法的区别与联系难以做到真正理解。本文通过举例解释概念,通过比较理解归集,通过图示讲方法,希望能对教师的教和学生的学带来一些帮助。     

绿色会计与低碳经济

经济的迅速发展,带来了一系列的环境问题。于是旨在保护环境,减少碳的排放量的低碳经济就应运而生。企业作为社会的个体,对环保承担着不可推卸的责任,由于其经济活动会带来各式各样的环境活动,这些活动既对全球自然环境造成影响,同时又对企业的财务状况和经营成果有一定的影响,此时绿色会计也就随之而来。     

人力资本产权特性与会计政策选择机会主义

企业会计政策选择一般有机会主义和效率性。本文试图通过人力资本产权特性来说明其拥有剩余索取权的必然性,进而剖析会计政策选择的机会主义行为,即管理当局设法采取会计政策以实现自身效用最大化。     

作业成本法在YL机械制造公司的应用

随着经济的迅速发展,企业在市场中面对的竞争也愈演愈烈.企业生产产品的成本投入发生了重大变化,主要体现在制造费用比重的增长而直接人工比重的下降.通常,传统成本核算方法在计算成本时,是将一系列直接消耗的成本列为最大的支出部分,成本分配方法较为单一,无论是在分配效率上还是在分配过程中都会由于制造费用的分配不正确而失去其成本的...