科学合理运作支持乡企转制

科学合理运作支持乡企转制张玉英周福才陈育辉随着我国经济体制改革的不断深入，乡镇企业也面临着改革的机遇与挑战，而作为乡镇企业最大支持者和最大债权人的农村信用社在改革中如何运作，才能在确保自身信贷资金安全的前提下进一步支持乡镇企业的发展，已成为一个战略课...     

特色的管理模式让企业文化落地生根

中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国特色的管 理模式,中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管 理模式,中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文 化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。 为什么说中国企业需要建立符合具有自身生命力和中国 特色的管理模式?     

不要等价价值观

我坦言，自己在管理实践过程中也有与之如出一辙的经历。准确地对自身管理角色进行定位，以更好地处理好领导与员工关系，是一个值得所有经理人深思的问题。     

中国企业文化战略：制度化的核心价值观

企业哲学的第三层是"企业如何生存",即"怎样,how",就是核心价值观(value)的问题.如果说愿景与使命是解决方向的问题,而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则.这里既包括对企业行为的指导,也包括对企业中个体行为的指导.     

母子公司文化的传承与创新策略

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两条途径进行平衡。制度平台并不难搭建，难的往往是如何使制度建设或者管理变革能够从母公司到子公司自上而下落实执行。     

危机管理：考验企业生存哲学

经营企业一定意义上讲是在经营风险，就像航行不可能不遇风浪．在风险中突破，在不平衡中取得动态平衡是管理的要义。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上从容面对危机的阻力。     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

内部环境变量外部环境变量员工自变量——三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨.     

企业里的“主题班会”——由此谈开的企业文化非正式沟通问题

企业里的"主题班会",如此的企业文化选题,一是切中现时企业的需要--少谈些企业文化模式,多谈些企业文化操作;二是时空连线了企业与校园——这两者似乎联系不大,实则是直接知识与间接知识的互补关系,校园的学习心态、学习体验实践中能用得起来，能提繁荣昌盛起来甚好；三是由此强调了“主题”、“团体”、“非正式例会”的企业信息沟通渠道。     

基于水利工程GPS控制网布设与测量精度分析

通过论述GPS控制网布设和全站仪三角高程测量方法,分析了高坎子电站测量过程中应遵守的测量限差要求及高程测量、GPS控制网的计算精度;然后对GPS控制网布设于山区水利工程的可靠性进行了验证,同时对四等水准测量精度能够采用全站仪测量的规定进行检验。