决策 管理 凝聚力是扭亏增盈的法宝

扭亏增盈，既是供销合作社的政治任务，也是供销合作社的经济任务。基层社是扭亏增盈的主战场，也是重点和难点，找到亏损的源头，抓住扭亏的法宝，扎扎实实去落实，就能很快见到实效。去年以来交口县康城供销社根据自身实际，     

调整企业产品结构 促进沙棘产业发展——山西省交口县沙棘饮料厂创办龙头企业带动沙棘产业发展的调查

沙棘是一种珍贵的野生植物，其果实富含多种营养成份和生物活性物质，号称“维C之王”，具有极高的食用价值和药用价值，而且沙棘耐寒、耐旱、耐瘠薄、适应性广、生命力旺，是保持黄土高原植被、防治水土流失的首选植物，有独特的生态价值，在偏僻的山西吕梁山区分布极广，资源极其丰富。如今，在大山深处的交口县，正悄然崛起一颗沙棘产业的明星，那就是交口县沙棘饮料厂。     

上海市青浦区社农村综合服务站建设经验启示

全国供销合作总社在上海市青浦区召开的农村综合服务站建设现场研讨会，让人耳目一新。结合吕梁地区供销合作社改革开放以来的实践与效果，笔者试图寻求供销合作社发展的方向和途径。     

助农增收 天地广阔——吕梁地区供销社助农增收调查

不久前，按照吕梁地委安排，地区供销社组成促进农民增收调研组，对吕梁农村农民收入情况进行了抽样调查，通过对党政领导、供销社人员、农户等各个层次的人员进行充分接触了解．对农民的收入情况、影响农民增收的因素以及农民的反映呼声有了比较客观的掌握。调查组一致认为，促进农民增收是当前农村工作的重要问题，而在促进农民增收的过程中，供销社不仅有广阔的市场，而且大有可为。     

供销社参与农业产业化的主要途径

专业合作社，是一个利益均占，风险共担的统一体。是为了解决一家一户解决不了或解决不好的问题。就吕梁的实际情况来看，创办专业合作社，要把握好三个要点：一是在组织方向上，要抓住主要矛盾，着力点放在农村、农民急需解决的问题上。诸如产品销售渠道不畅引发的局部剩余，丰产不丰收；加工企业数量少、规模小、层次低导致的缺乏竞争力，低位价格；产业链条松散；综合服务功能不强等等。二是在创办项目上，要紧紧围绕当地主导产业或产品－种植业、养殖业，尤其是已经形成规模的红枣、核桃、葵花、土豆、小杂粮、鸡、猪等产业和产品，且省内在有一定的知名度。供销社要积极地创造条件，抓住特色产品的优势，发挥供销社的传统经营优势，组建各种类型的专业合作社。通过合作和联合，带动农民进入市场。三是在运行机制上，要真正体现供销社与农民的共同利益。供销社要紧紧围绕服务农业、服务农村、服务农民这个宗旨，以市场为导向，组建农民在生产、生活中急需服务的专业合作社。     

地僻资源丰 业小手笔重——山西省交口县沙棘饮料厂带动当地沙棘产业发展的调查报告

<正> 沙棘是一种珍贵的野生植物,其果实富含多种营养成份和生物活性物质,号称“维生素C之王”,具有极高的食用价值和药用价值。沙棘在山西省吕梁山区分布较广,资源极其丰富。如今,在吕梁山脉的深处,一颗熠熠生辉的沙棘产业明星——交口县沙棘饮料厂正悄然崛起。该企业经过10余年的风雨历程,已由一个小加工作坊发展成为国内沙棘行业效益最好的企业之一,成为吕梁地区农业产业化的龙头企业,位居交口县“五大农业龙头企业”之首。该企业正依托沙棘产业带动着当地农民走上脱贫致富之路。