新时期企业并购中的财务风险防范策略

经济形势变化莫测,市场风云突起,通过企业并购,可以迅速壮大实力,提高竞争优势,实现资源合理配置,扩大市场份额,降低交易成本,最终实现利润最大化。然而,市场运作中并不是所有的并购都是有利可图、无害的,而是会涉及很大的风险。在并购过程中,购并双方会受到很多因素的影响,这会增加企业本身的风险,尤其是财务风险,会给企业造成一定的经济损失。据此,本文对并购后的财务风险进行了研究,简要探讨了并购风险的类型,评估了财务风险产生的原因,并提出了恰当有效的风险防范策略。     

公司战略和经营模式问题探讨

经济全球化进一步加速，公司持续经营离不开公司战略和经营模式，正确的公司战略对企业经营来说至关重要，经营模式则对实现企业良好经营状态至关重要。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

孙中山《实业计划》中的东北图景

孙中山先生在所著《实业计划》中勾勒了一幅宏伟的经济建设蓝图,对全国各个地区都做出了规划和展望。东北是伟大祖国不可分割的一部分,《实业计划》中的交通开发、商港开辟、铁路建设等方面,对东北地区多有涉及,从局部上可以总结出孙中山先生关于东北实业建设的图景。虽然受历史条件限制,多数构想未能实现,但对研究孙中山经济建设思想,以及近现代东北开发史仍具有重要参考价值。