国有企业集团化的误区

前不久，北京市有一家国有企业（简称A企业）请我去讲关于集团化的前提。A企业原是一家直属于市政府经贸委的一级企业组织，是具有财产所有权的法人组织，它本是一家物资流通企业，后在市场化过程中开辟出了新的经营领域，新从事和开展房地产与旅店等业务，现有员工8000多人，总资产20多亿元，所有权益9亿多，直属单位17个，去年组建了71个有限公司，是一家集团性的总公司，其原业主的营业额大约只占总产值的40%，而新的非主业占到60%左右，去年业主亏损5000多万元，靠非主业经营收入来弥补，收益与亏损相抵，最后盈利几百万元，企业经营情况和员工精神面貌不错，前景比较看法。     

搞好国有企业的关键是企业领导班子吗?

一个时期以来,我们经常听到说“搞好国有企业的关键是企业领导班子”。同时,我们也不时听到不同的或相反的声音。那么,搞好国有企业的关键到底是不是企业领导班子,我们以为很有必要抠一抠。     

浙商企业网络的生态重构

随着外部环境和内在结构与自觉性的变迁,浙商转型的必然性已经得到了共识,诸多学者从技术创新、政府管制、生态发展和系统观的视角对浙商转型进行了研究。时代的发展要求浙商超越本企业的视角,通过企业网络的运作从生态系统的角度来提高效益,发展自己。以蓝海战略的思维范式,按照"剔除—减少—增加—创造"的思路提出了浙商企业网络的生态重构方向,认为浙商需要理解嵌入性内涵,剔除狭隘的地域观念;重视供应链上企业关系的构建,减少对政企关系的依赖;增加投入打造商业生态系统,实现共赢;利用企业网络中的结构洞,创造蓝海实现价值创新。     

粮食流通“两线运行”制度创新安排

粮食流通“两线运行”制度创新安排吕福新粮食流通“两线运行”制度，在整个粮食流通体制及其运行和调控机制中处于核心地位，起着决定性的作用，因此必须着力推进，但受主客观条件的严重制约，而可能象“双轨制”一样走不出旧的“巢穴”。所以，我们必须按改革精神，进行...     

住房制度改革中的产权建设

<正> 住房制度改革的核心和关键是住房产权建设。旧住房制度的根本弊端是否定和排斥住房产权。而房改陷入困境的根本原因,也是由于偏离住房产权建设的正确方向。要使房改摆脱困境,朝着商品化、市场化的方向不断前进和深入发展,就必须抓住住房产权建设这个根本问题,依据不同情况,从各个方面和层次进行住房产权建设。本文拟就此谈几点看法。