商社金融：日本的产融“插件”（四）——综合商社如何通过结算融通利好企业

在“场”的范围内,商社金融的发生可分直接交易类与辅助交易类两类型.     

商社金融：日本的产融“插件”（五）——日本企业如何能成功避开“三角债”？

结算融通是在任何国家、任何行业都普遍应用的商业交易手段，也是重要的资金筹集手段，日本称其为“企业间信用”，在欧美及我国被称为“商业信用”，主要有促成商品交易、便利结算与短期融资等功能，是学术界金融领域的重要研究课题。     

商社金融：日本的产融“插件”（七）——事业投资与传统营收的并进

2014年4月17日晚,巨人网络（NYSE：GA）董事长史玉柱在新浪微博透漏“总理签字批准成立的一个国字头民营公司,今天创立大会”,后经证实这家国字头民营公司是总投资500亿元的“中国民生投资股份有限公司”（简称“中民投”）.关于中民投,根据《财经》杂志《解码中民投》一文介绍：“中民投总裁李怀珍（原民生银行监事会副主席）介绍,中民投组建过程中,筹备组曾研究了国内外集团控股公司的各类模式,包括日本商社、JP摩根和国内一些著名公司等”.另据凤凰网财经《董文标构建产融帝国中民投》一文,就如何理解产融结合的中民投,董事长董文标（原民生银行董事长）给出了明确的解读——“未来的中民投将主要借鉴两种商业模式,一种是日本的综合商社模式,另外一种是国内的招商局集团的模式”。     

日本籍国际粮商的起伏与战略（三）

物流力——粮战胜负的杠杆 国际协力银行巴西里约热内卢首席代表细岛孝宏认为：大规模低成本的采购力、稳定富有竞争力的销售力、效率的运输力是从事粮食国际贸易的三大要素。粮商实力的高低取决于如何实现三要素的最佳组合。     

商社金融：日本的产融“插件”（八）——日本商社的事业投资动机

上期回顾 在日本商社金融的间接（辅助）交易项目中,事业投资项对综合商社的交易业绩影响最为重大。由于日本五大商社投资子公司众多,综合商社将从传统的商品交易为主的商业资本型向投资公司型的新金融资本转型的观点频见于研究之中。     

日本籍国际粮商的起伏与战略（一）

上世纪50年代,日本就以每年进口约2000万吨小麦、1500万吨玉米、1000万吨大豆,成为世界粮食进口大国之一。不过这个大主顾当得并不体面,而是必须对卖方惟命是从。所谓惟命是从,是指粮食从产地输送到日本的整个流通环节都必须要经粮商之手,并因此支付名目杂多、数额巨大的手续费、佣金、保险费。日本人虽心有不甘但却无力回天,因为以嘉吉、邦吉、路易达孚、库克工业等欧美粮商在那个时代就已控制了从粮食收购、集并、仓储、运输、进出口的整个上游链条。     

商社金融：日本的产融“插件”（一）

最近，一句据称是出自松下幸之助之口的商界箴言——“晴天借伞，雨天收伞”，因一部收视率高达42.2％的电视连续剧《半泽直树》而在日本家喻户晓。该剧由原三菱银行中小企业融资部职员所写的小说改编而成，以“晴天借伞，雨天收伞”这样一句讽刺有“产业助推器”之称的金融机构为保全自己、不顾他人死活甚至落井下石的冷酷一面为矛盾原点，讲述了日本泡沫经济时期一家生产1克可承重1470牛顿的树脂螺丝工厂，     

日本籍国际粮商的起伏与战略（五）

在丸红谷物部部长若林哲看来：开拓和确保谷物销售的需求是丸红打造国际粮商的各项业务中的重中之重。其开拓方针是：首先切实地确保需求;其次,在此基础上开拓支撑需求的供应方。为了达成这一目标,丸红一方面大力建设贩卖网络,另一方面则大力建设采购网络。     

商社金融：日本的产融“插件”（六）——综合商社如何通过结算融通利好企业

从朝鲜战争停战到20世纪90年代泡沫经济破灭这30多年间,是日本综合商社“结算融通”的成长期.财务报表中的应收账款余额项与应收票据余额项（合称为销售债权）可以在一定程度上反映综合商社结算融通的成长历程.     

商社金融：日本的产融“插件”（三）——商社与银行的利益伙伴关系

在日本,大金融资本与大商业资本之间不但不是对立的对手关系,还是极为紧密的分工、协作、互补、依存的多层面的利益伙伴关系.