家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

创业人才培训思考——以丽水市超市经营创业人才培训为例

围绕浙江省委“两创”总战略和丽水市“三个走出去”的发展战略,促进“以创业推动开放,以开放促进就业”之路,中共丽水市委组织部就10余万丽水人在全国各地(甚至海外)创业经营超市的现象,自2008年起组织丽水职业技术学院开展丽水市超市经营创业人才培训班.培训班促进了学员的创业就业、拓宽就业范围和扩大经营规模,同时在培训中遇到学员数量减少、开店率降低等困境.因此,在面临大型超市和电商时代双面夹击的背景下,探索培训班开展一地形培训、提高性培训和实践性培训等培训思路是刻不容缓的.     

家族制企业管理专业化研究综述

将家族企业看作一个由企业、所有权和家庭三个独立而相互交叉的子系统构成的系统,可以清楚地看到家族化管理和专业化管理都属于家族企业这个系统中的企业子系统,它并不能代表家族制企业的全部。对家族制企业管理专业化的认定并非绝对,而是认知上的区别,或是侧重点不同,不可回避的重点是专业管理人员的任用。     

丽商创业创新模式研究

丽商的创业队伍越来越庞大,创业领域越来越宽广,具有很强的文化性、异地性、技艺性和创新性,并摸索出各种创业模式,如华侨闯世界式的模式、超市大军式的模式、童话木玩式的模式、非遗保护式的模式、绿色生态式的模式和国计民生式的模式等。     

产业竞合策略的博弈分析与发展——以浙江省丽水市龙泉宝剑产业为例

浙江丽水的龙泉宝剑锻造技艺作为第一批国家级非物质文化遗产,其产业在近年来得到长足发展,同时也受到创新不足、科研开发能力不强和市场营销主动性不足等多种因素的制约.根据博弈分析,宝剑产业发展引入竞合策略有一定的理论依据和现实意义,其竞合发展模式既可以采取互惠互利式、强强联合式、梯队培育式和产业集聚式,也可以多种模式组合使用.     

家族制企业控制权问题研究综述

家族制企业在世界各国的经济发展中占据着极其重要的地位,因而家族制企业管理问题尤其是家族制企业控制权问题一直是各国专家学者们关注和研究的重点,现将他们的主要研究成果综述如下: 一、家庭制企业控制权概念界定     

家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.     

三环模式下的家族制企业管理专业化路径

管理专业化是家族制企业发展到一定历史阶段的必然要求。家族制企业的管理专业化路经和取向是多样性的。作者根据美国经济学家克林·盖尔西克等提出的“三维发展模式”理论,分析家族制企业管理专业化的动因与趋势,并构建三环模式,对家族制企业管理专业化的多样性路经进行探讨。     

家庭制企业管理专业化路径探析

本文结合美国经济学家克林-盖尔西克等提出的家族制企业“三维发展模式”理论，分析了家族制企业管理专业化的必然性，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析管理专业化的标准，构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。