创业型营销理念在网络经济环境中的应用

<正>网络经济时代的到来使传统的市场营销环境发生了显著的变化,在这样一个新的环境中,传统的营销理念受到了巨大的挑战。创业型营销理论的提出,为我们在新的环境条件下有效地开展市场营销活动提供了重要的依据,本文以创业型营销理论为基础,结合现有的网络营销理论与实践,深入探讨将创业型营销理念应用于网络经济环境的原因及策略。     

中国家族企业员工组织认同对企业绩效的影响

研究采用自编组织认同问卷,通过对960名家族企业员工的调查,运用结构方程全模型分析技术,探讨了员工组织认同和一系列绩效变量间的关系。实证研究结果显示:组织认同对反映组织行为绩效的组织信任、呼吁行为、合作行为有正向影响,对离职意图有负向影响;对任务绩效有显著的正向影响,其强大的内部整合功能可以提升企业绩效,成为中国家族企业摆脱成长困境的有效工具。     

组织认同与中国家族企业成长

企业成长的核心问题在于企业竞争优势。企业竞争优势观的发展趋势表明，竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产，而来自企业内部的无形资产。中国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合，阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段，可成为中国家族企业打造竞争优势的着力点。     

我国企业集群形成中的文化因素分析

一、引言企业集群作为一种具有地理边界约束的产业组织形式,在区域乃至国家经济发展中发挥着重要作用。本文通过对我国东部和中西部地区企业集群发展差异的比较及其原因的分析,试图揭示文化在企业集群形成过程中的作用机制,以取得对企业集群建设的一些启发。     

基于组织内部特征的家族企业成长障碍分析及解决对策

企业成长理论认为,企业竞争优势并非来自企业外部环境和有形资产,而来自企业内部的无形资产。因此,解决家族企业成长问题需从组织微观层面着手。我国家族企业内部关系复杂、差序式管理、家长式领导以及企业主能力缺陷等内部特征影响其对无形资产的学习和整合,阻碍了企业成长。组织认同是企业整合内部资源的有效手段,可成为家族企业打造竞争优势、实现持续成长的有效工具。     

如何管理80、90后新生代员工?——“游戏式管理”的启示

80、90后员工真的难以管理吗?也许只是因为企业还没有找到正确的方法.盛大网络的游戏式管理,或许能给我们一点启示. “难管的”80、90后新生代员工 伴随着改革开放、计划生育政策、互联网技术迅猛发展等时代特征成长起来的“80后”如今已成为企业人力资源的主力军,连作为“80后”延续的“90后”也全面进入职场.这些新生代员工的工作价值观、行为风格带有深刻的时代烙印,常令管理者难以理解、难以驾驭.管理者抱怨最多的是80、90后员工稳定性低,动则离职,更不用说努力工作.“来了没几天就走了,原因是洗手间没放厕纸”,“办了入职手续后就没露面了,电话也不接”,“去年招了100多名应届毕业生,现在留下来的只有几个”,“问他理想的工作状态是怎样,他说随便怎样,开心就好”……新生代员工不断为职场增添着令人啼笑皆非的戏码.纪律约束、物质激励、前景规划,这些常用的人力资源管理招数在新生代员工面前往往无功而返.凡此种种,让管理者得出一个结论:80后难管,90后更难管.     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

快速发展的康采恩

广州康采恩医药有限公司的前身是一个国有医药公司的经营部,2000年7月,转制成为一家股份制企业;2004年5月转制为民营企业,11月成为中美合资企业;2006年2月转制为外资企业,并于美国上市。目前,康采恩已经成长为在国内具有一定竞争力和影响力的医药企业。康采恩之所以能够如此快速地发展,与其用心培育企业文化有很大关系。创业者的精神是企业文化的源头,对于康采恩这样一个年轻的中小型企业尤其如此。康采恩的总裁杨森山非常善于把握商机并勇于创新,这从康采恩不断推出的自有知识产权产品、别具一格的民主化管理模式中可见一斑。杨森山喜欢进…     

家族文化、社会使命与家族企业社会创业坚持

采用探索性纵向案例研究法,基于意义赋予理论探讨了家族文化促进家族企业社会创业坚持的过程和机制。研究发现：(1)特定家族文化意涵是支撑家族企业社会创业坚持的主要动力;(2)家族企业社会创业坚持的过程包括三个阶段：独特意涵的家族文化建构阶段、企业社会使命建构阶段、企业社会使命渗透阶段;(3)儒家家族伦理观和价值观的普遍性、家族企业的社会情感财富追求和家族文化独特意涵引领是上述过程发生的驱动机制;(4)三个阶段得以逐步发展的微观机制在于：家族管理者分别采用了情感型、分析型、沉浸型的意义赋予策略,塑造了家族成员的家族创业倾向、企业决策者的社会创业倾向和员工的社会创业倾向。研究挖掘出家族文化促进社会创业坚持的价值和发挥该价值的管理策略,可为更多企业实现社会创业坚持提供行动参考。