中国企业最缺什么?

对于大多数中国企业而言,目前仅仅处于完成原始积累的成长初期,少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑,犹如雾里看花,无从选择,究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身,谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文化背景不同的国度里应用着西方的理念和方法,中国的企业能否“消化”的“吸收”?过于盲目的借鉴和学习,是否会造成我们思维上的混乱,并忽略了对企业自身的审视?当各种管理理念、模式、方法等在流传时,需要我们深思的一个重要问题:我们真正需要的是什么?管理思想:企…     

略论超市服务内涵的细化和延伸

随着我国超市竞争的加剧 ,本土超市把注意力过多的投入在连锁的规模增加和商品品种扩大上 ,而忽略了对细节的管理 ,致使超市的服务品质不高。现代服务要求商家把经营的重点放在顾客的心理感受和购买经历上 ,多为顾客着想 ,将服务更高层次地演化为一种细节的关怀和体贴 ,从而赢得顾客手中的货币选票。     

研究机构改革的新视角——从经济学成本看政府体制性问题

随着市场经济的发展以及市场意识的普及，成本的观念日益成为人们行为的基本准则。政府机构作为社会公共权力的执掌者，它的成本如何评价，已经成为人们关注的问题。 一、政府机构的三大成本 纯粹从经济的意义上说，政府机构的成本是由政府机构的消费构成的。政府机构得以存在并进行正常活动所需要的消费．是政府机构成本的最基本的部分。如果将政府机构的成本详细划分，主要有三个部分： （１）人工成本：人工成本是指政府机构在其政府人员身上的开支。它包括工资、奖金、福利、培训、保障等。有资料表明，目前我国吃财政饭的人数约为３３…     

中国企业最缺什么?

中国目前正处在一个充斥新颖管理观念和模式，而实质上却没有自己管理思想的时代，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮，却始终没有找到自己管理思想的主题。     

企业管理重点的偏离与回归

作为微观经济主体的中国企业，已经跨越了简单生产型和资本原始积累的阶段，站在了探求新的成长方式的十字路口上。在不断变化的内外大环境下，面对CEO热、高新技术热、信息增值热、WTO热等的诱惑，企业感到迷茫和困惑。加上企业自身管理的基础未能夯实，以及规范的管理制度没能建立起来，致使企业管理的重点逐渐偏离。认真梳理一下企业经营行为的着眼点，重新回归于管理的内核，对于企业持续生存与发展至关重要。     

探究基于物联网的智能家居系统

传统的智能家居大部分是通过有线的方式组成智能家居系统,这种方式不仅需要专业人员的参与、专门公司维护,而且施工周期长,系统灵活性差。而物联网智能家居则是将无线物联网技术和智能家居有机地融合在一起,从而构建一个安装简单、使用方便、维护容易、扩展随心所欲的智能家居系统。但智能家居系统在发展中也存在很多问题,需要我们亟待解决。     

高校贫困学生资助体系建设的思考

对学生资助可获得性和充足性的研究是目前学术研究的重点内容,本文通过对当前资助体系存在问题的分析,提出了相关的建设改进意见。     

企业品牌操作中如何把握要点

对于品牌的经营,多数企业都是重视而不得要领,以至于在运作中经常处于困惑和束手无策的状态,有必要认真梳理一下品牌经营的基本思路,找出其要点,使得企业在具体操作时,把握住问题的关键,并以较少的营销成本去获得较大的市场回报。     

乳品冷链物流外包运作的探讨

在介绍乳品冷链中两种不同核心的供应链模式的基础上,对乳品冷链外包运作中的外包动因和存在的风险进行了分析,进而探讨了第三方物流参与整合冷链物流的方式和意义,并总结出第三方物流资源整合的几种方式。     

中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，