有天空的地方就有卫星课程

随着信息技术的超速度演进，数字“e”时代的步履离我们越来越近。中国的入世，全球经济一体化步伐的加快，这一切都使我们的生存环境发生了天翻地覆的变化。在新的竞争环境里，中国企业如何才能拥有更广的生存与发展空间?就中国的特殊国情而言，如何在市场体制、交易规则和经济文化急速转轨的情况下，全方位规范企业管理、提升员工的职业化素质，最终打造企业的核心竞争力?这是目前中国企业家及其组织不得不思考，不得不解决的迫切问题。     

卷烟市场诚信分类管理模式探析

长期以来,各级专卖管理部门一直在深入探索卷烟市场的管理模式,由最初的户籍化管理,到诚信等级管理,再到诚信分类管理,体现了由强制性的行政管理向以人为本的服务管理的巨大转变。推行诚信分类管理应注意诚信用户评定要进一步提高公信力,程序要进一步规范,建立健全诚信零售户监督及退出机制,实行双向诚信制,规范职务行为,诚信管理要动态变化分类进行。     

透析惠普高效业绩管理的诀窍

惠普公司的绩效管理与惠普之道连为一体。惠普认为高效的业绩管理首先有赖于高绩效氛围的形成,然后是详尽的业绩计划的制定,最后是通过对员工的沟通、辅导,及时杜绝低效率现象的出现。在整个业绩管理中,充分体现了惠普的"金三角"管理理念,即战略第一,人才第二,文化第三。因此,惠普的业绩管理成为世界企业学习的典范。高效业绩管理首先是要有明确的计划。经过多年探索,惠普创造性地提出了SMART ABC计划,并在企业内部实践该计划。S指目标要具体,确定准备完成的单独结果;M指用质量、数量、时间、资金等要素来衡量;A指目标要可实现,不能跳…     

有天空的地方就有卫星课程

~~有天空的地方就有卫星课程@孔祥帅     

以信息化推动县级局职能建设再上新水平——辽宁烟草专卖基层组织建设的现状、问题与对策

辽宁烟草行业专卖基层组织建设经历了三个阶段,即专卖经营合一阶段、职能转变阶段、强化专卖职能阶段。目前已进入强化专卖职能阶段,这一阶段的核心工作是以信息化作为专卖基层组织建设的重要支撑,通过大胆引入信息化模式,全面提高基层专卖组织的工作效能,切实推动县级局职能建设工作再上新水平。