江西二建：创新质量文化促工程创优

江西省建二公司把质量文化放在企业文化建设的突出位置，积极培养精益求精、追求卓越的企业精神，不断增强全员创优意识创优能力，全面提升质量管理和创优水平。近年来，省建二公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的质量文化理念，以产品质量、服务质量为核心，以创鲁班奖为主线。精心打造“过程精品”为特色的质量形象。     

江西二建：同步施工两座大型环保烟囱

[本刊讯]近日，由云南省政府主办，省科技厅承办的首届中国昆明大院名校科技成果展示交易会在昆明举行。集团公司组织所属混凝土公司、建科院、二公司等十二家单位参加了此次展会。展览期间，混凝土有限公司与华东理工大学达成了合作协议，双方将共同研究功能性聚羧酸在昆明新机场重大工程中的成果转化应用和产业化示范项目。该项目为云南省科技计划项目，将获云南省政府支持经费200万元。     

浅谈房建施工管理的关键及质量控制的有效策略

对建筑施工实行管理是减少隐患的最直接有效的方法.当今的建筑施工和管理企业,为了在市场竞争中立于不败之地,往往兼顾社会效益和经济效益,靠信誉谋发展,以道义求生存,改变思路,创新理念,优化管理模式,多措并举,做到"以质取胜".     

江西二建构建“大市场”战略

江西省第二建筑工程公司今年围绕扩大经营规模，调整产业结构两条主线，实施“大市场”战略，培育新的经济增长点。以政府投资的重点工程、房地产、电建项目为龙头，大力推进体制机制创新，优化内外发展环境，采取集约经营和分散经营相结合模式，整合人力、技术资源，激活烟塔品牌的潜能，把滑模施工工艺应用到高层建筑中，提升产品优势竞争力，跨行业、跨地区滚动发展。同时全力巩固本省市场，进一步扩大市场份额，依托2006年省外工程发展势头，成立南方工程部、北方工程部，构建“大市场”格局，寻找战略合作伙伴，联手拓展重点目标工程。[第一段]     

江西第二建筑工程公司创新机制促创业

江西省第二建筑工程公司利用行业品牌优势，大力营造创业环境，实施“走出去”的发展战略，做强做大谋发展。     

简析房建项目质量管理的重点及意义

提高房屋建筑项目质量管理,不仅可以降低施工过程中的安全风险,还可以降低工程完工后使用者的安全风险.高质量的房屋建筑工程,即能促进社会稳定,还能确保人民生命财产的安全,最终有利于社会的和谐发展.     

江西二建：创优工程突破历史最好水平

江西省第二建筑工程公司坚持“为社会奉献精品，为用户创造价值”的经营理念，2007年度荣获江西唯一的鲁班奖，同时获2项江西省建设工程“杜鹃花”奖，6项省优工程。创优工程突破历史最好水平。     

支农重在讲效益

目前,“农业”方面的话题已成为人们普遍关注的焦点。历年中央召开的农村工作会议,最重要的就是要动员全党,层层负责,把党中央、国务院有关扶持农业发展、保护农民利益的各项政策措施尽快落到实处,为顺利实现本世纪末国民经济和社会发展的第二步战略目标打好基础。因此,农业银行、信用社在加重支农法码上,又肩负起了新的历史使命。那么,行社支农的总体目标就是要围绕经济效益这个中心,走一条科学、合理的支农之道。 改革开放后,我国农村经济迈上了一个新台阶,广大农民逐步摆脱小农经济意识,进而开辟了一条走“科技兴农”、发展“两高一优”农业之路。出现这样可喜的变化,行、社也确实出了不少力。可以说,农村经济的迅速     

勇于创新注重并提高房建施工管理水平

没有创新就没有进步.采取行之有效的创新措施优化房建施工管理,不仅是建筑人的心愿,也是建筑业发展顺应时代进步的需要.只有这样,方可与时俱进,打开新局面,突破瓶颈,促使房建工程施工管理跃上更高的台阶.