六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

第六讲推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后．确定其推行的方法步骤，就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究，已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。     

第四讲六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目.因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键.     

标准化工作与国际接轨的重要参考资料——ISO1999年年度工作报告简介

据《国际标准化组织通报》(ＩＳＯＢｕｌ ｌｅｔｉｎ) 2 0 0 0年第 5期报道 ,国际标准化组织 (ＩＳＯ) 1999年年度工作报告已出版发行。ＩＳＯ 1999年年度工作报告 ,集中反映了国际标准化组织 1999年全年的重要活动。此外 ,它还选报了一些易被人们遗忘的ＩＳＯ工作层面。由于标准化工作内容比较抽象 ,局外人不易了解 ,所以年报特意展示了 ,在ＩＳＯ进入 2 1世纪时 ,它的工作是怎样对整个人类社会发挥积极影响的。报告指出 :“虽然ＩＳＯ的主要活动是发展技术标准 ,但这些标准都具有重要的经济和社会作用。”年报首先阐述了ＩＳＯ正在进行的…     

如何开发企业的第三资源

随着新经济时代的来临 ,人们已经看到 :未来企业发展最重要的关键资源 ,已不再是厂房、设备甚至产品本身 ,而是顾客忠诚度 ,与合作者的协调能力、创新能力、员工的教育及专业水平等智力资源 ,这些资源统称为智力资本 ,是继“资本”、“劳动”之后 ,推动企业发展的“第三资源” ,并已成为企业利润的主要源泉。一、第三资源的构成新经济时代 ,“知识”从各种生产要素中突现出来 ,成为经济运行中的主导因素 ,知识向资本转化 ,形成“知识资本” ,构成企业的第三资源。美国经济学家格布恩斯 196 9年首次提出“知识资本”概念 ,即 :存在于组织之中…     

六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西…     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所