小微企业人力资源管理对策探究

小微企业内外部环境的变化促使企业人力资源管理得到更多的关注。本文试图提出如下观点：建构系统化人力资源管理体系是人力资源管理的基础,企业主和员工观念更新是实施企业人力资源管理变革的前提,营造促进人员发展的企业文化环境是解决人性化与制度化矛盾的有效途径,建立以绩效为中心的薪酬福利体系是留住核心人才的关键,选择小微企业适用的人力资源管理模式是根本。     

家族企业管理人才素质及创新培养模式探讨

一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，相关企业所有者要寻求一种既能将企业家能力引入企业，同时又保持对经理人控制的路径，作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

鄂州市中小企业人力资源管理状况调查报告

鄂州中小企业经过改革开放三十多年来的发展,已经形成了一定的产业集群及经济规模,中小企业数占全市企业总数的90％以上,中小企业的销售收入、增加值、利税、从业人员分别占全市工业企业的53％、59.2％、42.1％和75.3％,已经成为促进鄂州经济发展的重要力量.     

鄂州市中小企业人力资源管理影响因素分析

人才的缺乏,使得鄂州中小企业在市场的竞争力有限,只有拥有大量专业技术人才,鄂州中小企业才能得到稳步发展。文章对影响鄂州中小企业人力资源管理若干因素进行了剖析。     

供应链管理发展探析

管理和优化供应链已成为企业生产经营活动的核心内容和首要任务，建立供应链首先要明确供应链管理理念，其次要把握供应链管理的发展趋势，最后在发展供应链管理过程中要着重解决好市场、物流、信息化等问题。     

应收账款回收的管理策略

自改革开放以来,我国的经济实体呈多元化发展趋势,企业类别有国有、私营、股份、独资、合资、外资、港澳台资等多种形式,打破了原计划经济模式下国营为主、追求产值、利益相同的格局,相互之间发生的经济行为更具复杂性和商业性,企业竞争更趋激烈,经营风险不断上升,特别是违反经济和法律的商业案件不断上升。从我国30多年的经济发展过程来看,很多曾盛极一时的企业由于对资产