不同空间层次上的规模等级结构——以长三角城市群为例

在城市规模等级结构研究的基础上，通过主成分分析法以及聚类分析法，对长三角城市群的规模等级结构进行了研究，并着重从不同的空间层次，比较结果的差异。文章选取代表性的人均经济指标，并对长三角城市群的协调发展提出了建议。     

中航物业积极创新赢利模式

从传统物业服务项目的前端和后端着手,向前期介入要广度、要效益,向服务延伸要深度、要效益,走出了一条切实可行的赢利新路。     

行业分化催生物业服务企业模式变革

<正>全球金融危机爆发目前已成为各级政府重点面临的困难,作为新兴第三产业——物业服务产业,在房地产业低迷和消费意识弱化的状况下面临发展窘境。物业管理行业市场竞争导致低收费标准和低收缴率愈演愈烈,与开发商在房屋高空置率收费矛盾日渐显现,与之相随的成本压力巨增,而"开源"愈来愈难,物业服务企业面临生存压力。     

中航物业:服务集成商

<正>中航物业认为,在物业服务企业发展过程中,企业要从基础性的事务中寻求解脱,要转变企业的职能,未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。即物业服务企业不是业主服务需求的生产者,     

不同空间层次上的规模等级结构——以长三角城市群为例

在城市规模等级结构研究的基础上，通过主成分分析法以及聚类分析法。对长三角城市群的规模等级结构进行了研究，并着重从不同的空间层次，比较结果的差异。文章选取代表性的人均经济指标，并对长三角城市群的协调发展提出了建议。     

三项举措推动中航物业向现代服务业转型

<正>中航物业认为,引进高技术设备,走高科技发展之路是行业从传统物业服务业向现代服务业转型的重要标志和直接体现。2012年是中航物业成立20周年的日子,事实上,20年来,怀揣着"打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商"理想的中航物业一直致力于企业向现代服务业的转型升级。回顾中航物业20年的发展历程,不难发现公司一直在以实际     

寻求破局之道:转“危”为“安”

<正>辩证地看待这次金融危机,在危机中寻找积极因素。第一,金融危机为物业服务企业提供了一个检验自身发展缺失的机会,企业在高速发展过程中往往会产生许多漏洞和缺失,市场情况好的时候,这些不安定的因素会被掩盖起来,但这次金融危机将企业推到了比较艰难的生     

中航物业服务集成模式

企业名称：深圳市中航物业管理有限公司主营业务：物业管理及相关业务企业创立时间：1980年模式类别：物业管理服务集成模式（属于资源管理模式与专业化模式结合）模式突出表现：中航物业于2006年正式提出了“打造中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务集成商”的企业愿景,将物业管理服务集成商的运营模式,升华到企业发展战略的高度,将前期介入和延伸服务的赢利方式,由逐步试点走向全面“复制”,并获取了良好的社会效益和经济效益。     

提高物业管理创富能力——中航物业积极创新赢利模式

当前,在《劳动合同法》实施和CPI高涨的背景下,物业服务企业的成本大增,不少企业面临着严峻的生存压力。 面对这一情况,中国物业管理协会会长谢家瑾指出,“要特别强调发挥物业管理的边际效益,增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力。物业管理的利润是有限的,但是其边际利润则是不可估量的。     

转变发展模式 努力提高发展质量

<正>2011年10月22日,物业管理改革发展30年大会在深圳召开。住房和城乡建设部副部长齐骥在会议上作了《承前启后继往开来努力实现物业管理事业的历史跨越》的重要讲话。齐骥副部长在讲话中指出物业管理行业今后要转变发展方式,行业发展不应该简单追求量的扩张,而应当转向重视质的提高,要通过现代科技的