保全资产增实力服务"三农"谋发展

江苏省海门市供销社系统原有下属企业44个，其中基层社29个，市属公司7个，供办工厂8个。由于诸多原因，从1998年起，生产经营滑坡，企业亏损严重。2001年初，市供销总社严格按照市委、市政府确定的保留企业母体、裁减分流人员、合理处置资产的改革模式，以保全基层社牌子、资产为前提，用了三年时间，基本完成了企业改革改制工作，有效盘活了资产，分流了人员，遏制了亏损，保持了稳定，从根本上解决了长期制约供销社发展的矛盾和问题，供销社度过了建社50多年来最困难的时期。