长不大的中国企业

先说两个外国故事。一个是有关巴菲特的。一次巴菲特和朋友外出．在车站朋友要打一个电话．需要两毛钱硬币．巴菲特在身上摸了半天．只摸出一个两毛五的硬币．于是他让朋友等着．自己找路人破开了这两毛五分钱．把两毛钱给了友人．另外五分钱装进了自己的口袋。另外一个故事说的是洛克菲勒．有人问他为什么自己这么节约．而他的孩子却很铺张浪费。他回答说那是因为他儿子有一个有钱的老爸．而他没有．[第一段]     

告别屯文化

现代工业社会，如果企业老板和员工仍然以地主和农民的心态来处理相互之间的关系，那问题就大了。     

金融危机中的红皇后效应

在童话《爱莉丝漫游奇境》里，有一个红皇后，爱莉丝跟着她在森林里奔跑，跑了半天发现只是自己的脚在动，但却不真能向前移动．她问红皇后这是为什么。红皇后告诉她，如果你真想去那里，就至少要比现在跑得快一倍才行。这似乎是对很多苦苦挣扎的企业的一种非常贴切的描述。     

把知识产权拉下神坛

知识产权是一种竞争手段,需要保护但不能过度保护。长期以来,知识产权都是和正义联系在一起。几乎所有对知识产权的宣讲都是围绕着如何对其进行保护的主题。先是在道义的层面,以后就上升到法律的层面。如果有机会参加一个知识产权的研讨会,把在会议中出现的诸如“盗版”、“侵权”等字眼换成“贩毒”、“强奸”,这个会不需要做什么调整,就可以开成一个“反毒品、反强奸”的会议。盗版和强奸一样,都是违法行为。但盗版和强奸至少有两个本质的不同。其一,一个     

重思竞争战略

上个世纪90年代中期,我在新加坡国立大学讲授企业战略。当时新加坡的经济正以接近两位数的增长速度发展,通过多元化经营来寻求或保持企业的高速增长在当时是一个热门的话题。当地一家著名企业的领导人曾公开表示对“企业应该专注”等管理理论的不屑,但同时却有大量的企业家回学校学习MBA课程。这或许是因为他们在竭力推动企业高速发展的同时也隐隐感到潜在的风险。他们既想学习现代的管理知识,也想在同学中寻找新的商机。这一点和     

寻找十倍速效应

中国企业如何才能形成足以改写游戏规则的核心竞争力?     

企业衰朽六大标志

做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强,翻开中国的管理杂志,大都是成功企业的报道。其实,在中国经济     

风投是银行？

最近接触了几批美国风险投资人士，发现他都清一色地具有丰富的运营背景。最让人佩服的是只要在他负责的行业内，几乎没有他不知道的事和不认识的人。在美国，大量的创业者都是技术型的，有这些经验丰富的基金管理人帮助，     

金融危机中的"红皇后效应"

在童话<爱莉丝漫游奇境>里有一个红皇后,主人公爱莉丝跟着她在森林里奔跑,跑了半天发现只是自己的脚在动,而自己丝毫没有向前移动.爱莉丝问红皇后这是为什么.红皇后告诉她,如果你真想向前移动,至少要比现在跑得快1倍才行.这似乎是对在困境中苦苦挣扎的企业贴切的描述.     

台风过后,猪如何飞?

对于如何利用外脑,企业要有明确的策略,才能让自己走得更快一些。曾经在美国参加一个世界著名咨询公司的研讨会,该公司的一位合伙人在他的报告中总结说,到中国开展咨询业务,需要有10年的耐心,需