基于价值流图析的生产线连续流创建

针对M企业A生产线在制品积压、交付周期长等问题，通过现状价值流图分析其原因，提出在考虑改善效益大于投入成本的条件下，选择合适的自动化水平，以克服物料供应不及时、工艺特性等制约因素。从工艺流程、布局、工装等方面进行改善并绘制未来价值流图，创建生产线连续流。生产线连续流创建后，生产周期缩短了13天、搬运距离减少41m、车间面积节省约168m2、作业人数减少6人，为企业降本增效打下了坚实基础。