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刘顺成  谢宗仁 《中国经贸》2011,(14):170-171
项目管理手段在现代化大生产中应用可以产生非常好的效果。青海油田建筑安装公司在加快完成跃进新区千套住宅上,采用科学严谨的的管理手段,围绕公司“保质量、促工期、强基础”工作目标,结合工程特点开展了工程创优和劳动竞赛活动,使工程进展顺利。本文主要分析下运用项目管理的方法在跃进新区住宅楼工程中经验以及对下一步工程项目管理的应用建议。  相似文献   
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