研产分立下的车企研产关系强化实践探索

国内大型汽车企业中,研发单位和生产单位作为同一家企业的不同部门进行统一管理以及研发单位和生产单位分别作为独立运营公司分治管理是两种比较普遍的组织治理模式。两种治理模式对于企业发展和管理各有利弊。文章针对研产分立组织关系下的治理困境进行了分析,并通过实践案例给出了一种研产分立组织关系下的强化研产关系的方法。