改进绩效工资考核分配的若干建议——基于人民银行分支机构的思考

<正>自1993年国家机关事业单位工资制度改革以来,人民银行分支机构在工资构成中设立了"活的部分",努力将工作人员的责任、业绩与劳动报酬挂钩。随着干部人事制度改革的推进,人民银行分支机构适当扩大了绩效工资在工资总额中的份额,工资激励的作用越来越突出。     

当前优化人民银行组织体系的基本思路

人民银行自1984年开始专门行使中央银行职能,当年在各省设立一级分行,在各地区(市)设立二级分行,1986年设立县级支行,建立起与地方政府基本一致的人民银行组织体系.随着市场经济体制的逐步确立,人民银行的组织体系得到相应调整.目前,人民银行设立有:上海总部以及8个分行和2个营业管理部、339个中心支行(其中20个省会首府城市中心支行、5个副省级城市中心支行,其余为市州盟中心支行和分行营业管理部)、1766个县(市)支行.这些分支机构根据总行的授权,在本辖区依法贯彻执行货币政策,维护金融稳定,承办有关业务.     

中国人民银行分支行绩效考核的体制困境及克服对策

中国人民银行分支行绩效考核中体制困境的克服，必须坚持立足现实、循序渐进的原则，贯彻落实科学发展观，着力规范中国人民银行分支行绩效考核中的内部关系，并有序推动公民参与。     

人民银行分支行绩效考核体制性困境的克服

人民银行分支行绩效考核中体制困境的克服,必须坚持立足现实、循序渐进的原则,贯彻落实科学发展观,着力规范人民银行分支行绩效考核中的内部关系,并有序推动公民参与。     

人民银行分支机构绩效评估的困境及对策

当前人民银行分支机构绩效评估中的技术缺陷及形式主义行为来自于传统的人治理念与集权体制。立足现实、循序渐进是走出困境的理性选择。要坚持科学发展观,着力规范人行分支机构绩效评估中的内部关系,并推动公民有序参与。     

人民银行分支机构改革的分析与思考

当前要围绕健全货币政策体系、协调金融监管、维护系统性金融安全的要求,通过优化人民银行分支机构体系,进一步消除体制性障碍,理顺和明确各级分支机构的权责关系,减少管理层次,整合内设机构。中央关于深化行政管理体制改革的意见是今后一段时期人民银行体制改革的基本依据,中国特色的中央银行体制应伴随我国行政管理体制改革的进程逐步形成。当前改革人民银行分支机构的基本思路是:明确界定各级分支行的职能配置,理顺权责关系,减少管理层次,整合内设机构,同时要解决好管理方式与人员调整的问题。