研发投入、营销费用与公司绩效

采用沪市和深市制造业上市公司2007-2015年的年度数据,对研发、营销如何影响公司绩效进行实证检验.结果发现,前1年到前4年的研发支出对本年的公司绩效都有显著的正面影响,而且影响程度呈下降趋势;本年的销售费用率对本年的公司绩效有显著的负面影响;前2年的销售费用率对本年的公司绩效有显著的正面影响;提前1年的研发投入和营销费用的交互项对本年的公司绩效都有显著的正面影响.这些研究发现表明,研发支出和营销费用都具有一定的滞后效应,应依据滞后效应时间的长短制定相应的会计政策;研发投入和营销费用具有一定的互补性,在财务安排上应统筹兼顾,不能顾此失彼;按照"微笑曲线"指明的产业升级和企业转型方向进行结构调整和供给侧改革,有助于提高企业绩效.     

新形势下沿海休闲旅游发展战略研究

2011年10月国务院批复了《河北沿海地区发展规划》,标志着河北沿海地区发展正式上升为国家战略,沿海地区旅游业的发展是该规划的重要组成部分,是建设沿海经济社会强省的重要引擎.本文将对新形势下河北省沿海休闲旅游业发展的必要性、发展条件进行充分分析,从而提出合理的发展战略及开发建议.     

化工机器安装过程的关键问题及处理

以大型压缩机的安装为例,介绍了化工机器安装过程中的关键问题处理.详细介绍了联轴器安装、垫铁的放置以及压浆法放置垫铁的优点.     

创建标准化营销服务体系

所谓企业标准化，就是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题指定共同的和重复使用的规则的活动。建立起标准化的营销服务体系，才能更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续、平稳发展。     

全面提升工会与企业的关系

工会作为职工权益的法定代表者，在企业与职工的关系中应当发挥更加积极有效的作用，不仅应当加强对职工维权机制的探究，变事后救济为事前参与，提高维权水平，而且应当谋求与企业建立更为友好更为有效的沟通协调机制。为此，工会必须革新观念，调整方向，提升实力，兼顾企业，服务社会。     

论以关键业绩指标过程控制为核心的电力营销

供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时,要以提高经济效益为中心,努力提高劳动效率,以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以KPI（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平,有着非常重要的意义和作用。     

从庄子皮衣透视中小企业立业之本

在新的市场经济环境下,中小企业的生存发展方略也是要与时俱进的。即使在传统行业,粗犷的低成本战略也应当以高品质意识战略所替代,而高品质的获得根本上依赖于科学的管理。无论是意识的确定还是具体的战略实施无不最终由企业的全体员工来落实,因此,中小企业的立业之根本还在于调动起人的积极性,建立一个有助于人发挥才能的企业软环境是非常必要的。     

我国海外收购损失过两亿

近年来,中国为了减少国内流动性,大力鼓励国内企业走出去,进行海外投资。在此背景下,我国企业的跨国并购和海外扩张比较活跃。据估算,截至2007年12月,仅央企在海外的资产就已经超过了1万亿。而     

加入WTO与中国文化产业的发展

中国加入ＷＴＯ后,文化市场将逐步放开,必然面临与国际文化市场接轨的问题,这对中国文化产业来说,既是前所未有的发展机遇,更是严峻的挑战。要抓住机遇迎接挑战,必须认清中国文化产业发展现状,不断深化改革,开拓创新,积极主动地融入国际文化市场的大循环,真正实现文化产业的现代化。