论中小企业管理变革

我国中小企业在发展中暴露出了一些深层次的问题,突出的是技术水平落后、生产消耗高、融资渠道不畅、亏损率高、管理混乱等问题.然而还有一个最为根本的问题则是缺乏战略管理的问题.中小企业加强战略管理既是市场快速变化的要求也是企业自身发展的必然.那么对加强中小企业的战略管理的研究也就成了理所当然的趋势.     

论中小企业的柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性,中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育。文章最后提出了具体的实现途径。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用,但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力,长久发展能力有限,缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在.中小企业必须加强企业的战略管理,管理者首先必须建立良好的战略管理意识,然后借助科学合理的战略分析方法,制定出适合企业资源及能力的发展战略,并且打造完善的战略执行支撵体系,依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

中小企业商标发展战略研究

企业商标战略是企业为获取与保持市场竞争优势,以商标法律制度为保护手段,促成商品或服务占领市场的总体性谋划。对于中小企业来说,商标发展战略具有极其重要的意义。针对当前我国中小企业商标申请意识薄弱、商标样式传统单一、商标保护不力等问题,提出适合中小企业商标发展战略,并对战略实施的相关保障予以思考。     

对中小企业财务管理战略的新思考

中小企业为获取竞争优势,实现可持续发展,需要树立牢固的财务战略意识,要在加强财务管理基础工作的前提下,结合中小企业自身特点,推行财务管理战略,文章提出促进中小企业财务管理战略有效实施的途径,不断提升财务战略管理水平,以适应新的市场形势,促进企业可持续发展。     

如何解决中小企业融资难的问题

中国企业的发展是中国经济活力之源,也是保障就业、稳定社会的根本,中小企业是我们国家自主创新的一个重要力量;解决中小企业融资(主要是从银行贷款)难题,要有创新意识,采取综合措施,政府、金融,机构、企业密切配合,多途径开拓融资渠道.中小企业缺血,就等于中国经济缺血.解决中小企业贷款问题是普惠金融体系命题的一部分,监管者应有更宽的视野,更大的勇气推进这一体系的建立.     

如何解决中小企业融资难的问题

中国企业的发展是中国经济活力之源，也是保障就业、稳定社会的根本，中小企业是我们国家自主创新的一个重要力量；解决中小企业融资（主要是从银行贷款）难题，要有创新意识，采取综合措施，政府、金融、机构、企业密切配合，多途径开拓融资渠道。中小企业缺血，就等于中国经济缺血。解决中小企业贷款问题是普惠金融体系命题的一部分，监管者应有更宽的视野，更大的勇气推进这一体系的建立。     

我国中小企业核心竞争力的现状与培育途径

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。应识别核心竞争力的关键因素,制定科学的发展战略,提高技术创新能力,建立合理的人才机制,建设优秀的企业文化,构建信息化体系,加快培育我国中小企业的核心竞争力。     

借鉴与参考

中小企业经营十训1、中小企业家也要进行战略经营经营战略是找到、达到公司的前景和目标的最有效方法的思想基础。经营战略分析企业的内外环境和企业的能力,并建立理想企业经营计划。2、经营者一定要精通财务中小企业的财务都比较脆弱,一旦经营者感到资金紧张,就说明公司已经陷入绝境。3、投资计划应该慎重中小企业资金能力有限,环境适应能力也弱,所以盲目投资是很危险的。如果投资分析能力不足,超出计划投资金额就很麻烦。4、管理人才一定要精干中小企业管理人员要少而精,并要集中在战略部门。中小企业万万不能照搬大企业     

论电力企业的人才战略

人力资源是企业的战略性资源,因此,企业的人力资源管理对企业的发展也具有战略意义.如何在电力企业实施人才战略,用战略的眼光来把握好人力资源的各个环节,并与企业的发展战略紧紧一致;极大地影响着电力企业的发展.     

乡镇企业技术创新存在的问题与对策研究

技术创新是乡镇企业面向未来积极参与国内外市场竞争和实现可持续发展的必然的战略选择。为了搞好技术创新，乡镇企业必须针对自身的缺陷和存在的问题，强化技术创新主体意识，独立或联合创办技术创新机构，创建高素质的技术创新队伍，加大技术创新投入，加强技术创新过程管理，建立健全技术创新动力机制和产权激励机制等。     

企业家战略领导能力解构研究进展

企业家战略领导能力是企业家能力与企业战略管理过程的契合点,是企业家在企业战略管理各个阶段中体现出来的一种独特的思考型实践能力。企业家战略领导能力是企业家的核心能力,梳理文献过程中发现对企业家战略领导能力进行专门研究的文献还较欠缺。通过文献梳理结合战略管理理论分析,从企业家战略领导能力概念界定、能力要素解构和能力模式3个方面进行评述,并指出企业家战略领导能力的提升以及企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径,都是未来学者们研究的方向。     

战略变革导向的企业战略学习机制研究

基于对系统定义及特征的分析,提出一般系统作用机制模型,然后从战略变革导向的企业战略学习机制的系统本质入手,结合一般系统作用机制模型,从企业战略学习系统环境、企业战略学习系统组成要素和企业战略学习系统愿景3个方面,全面剖析战略变革导向的企业战略学习机制,最后提出战略变革导向的企业战略学习机制模型。     

战略柔性、绿色创新与企业绩效 ——动态环境规制下的交互和调节效应模型

高质量发展成为当今时代的主题,归根到底是要实现企业绿色转型、提升企业绩效。鉴于企业发展受内外部因素的联动影响,尝试构建动态环境规制嵌入下战略柔性、绿色创新与企业绩效关系的理论模型,采集173份有效调查问卷,通过层次回归对影响企业转型和绩效的因素进行实证分析。结果表明,在当前情境下,战略柔性、绿色创新对企业绩效有显著提升效应,但是伴随战略柔性强度增大,其贡献度减小;两者交互效应能显著正向提升企业绩效,且绿色创新在不同水平的战略柔性与企业绩效关系中发挥不同中介作用,说明变革管理理念和强化绿色创新是遏制战略柔性过高导致企业绩效贡献度下降的重要措施,绿色创新对战略柔性的效应发挥起到纽带作用;动态环境规制在战略柔性、绿色创新对企业绩效的显著正向影响中存在负向调节效应,表明动态环境下政府规制政策更多地对企业决策和创新行为带来抑制效果。综合研究结果,提出企业应加强内生路径建设、注重环境规制政策引导、实现政企双赢与协同发展。     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

《企业战略管理》课程教学创新探析

寻求在课堂教学过程中尽可能多的让学生领会企业战略管理的现实应用功能。从三个方面探讨《企业战略管理》课程的创新模式：在企业战略管理教学过程中理论结合实际地有针对性地引入教学案例;在课堂上与学生充分展开互动,可以在不同知识点设计不同的互动过程模式,有针对性地创造宽松的教学氛围;企业战略管理教学应采取引导为主的开放教学模式,并把企业战略管理的知识点与相关信息结合、与现实企业管理实际有效结合。     

企业成长中的战略转型演化模型:瑞原案例解析

以企业战略转型为主线,采用探索性单案例研究方法,以江西瑞原门窗装饰有限公司为案例样本,分析其企业战略转型不同成长阶段的影响因素、演进路径,构建企业战略转型演化模型。研究表明:在企业不同成长阶段,企业内外部环境对其战略转型的影响作用存在差异;企业战略转型遵循一定的规律,即由战略转型方式选择、战略转型实施过程以及战略转型结果导向构成,其中战略转型实施过程包括环境认知、资源契合、系统控制和模式创新4个环节。     

企业风险管理和财务预警体系的建立

随着社会经济的快速发展,企业外部经营环境日趋全球化,各企业间商业竞争加剧。企业所面临的风险也日趋增大。企业应加强风险防范意识,建立风险管理体系和财务预警体系,以有效应对各种可能的风险。     

基于企业核心竞争能力的产品决策的三维模型

目前企业产品决策主要采用多指标的综合评价模式,这在企业产品决策实践中遇到多方面问题。基于企业所处行业特点、拥有的资源的差异,其核心竞争力也不同,因而一般性的产品决策的多指标的综合评价模式常常缺乏针对性和适用性。本文针对目前企业在新产品种选择中的问题,研究影响企业品种选择的关键因素,以市场需求刚性、盈利能力和产品寿命周期这三个维度构建了八种产品类型。企业可以基于企业核心竞争能力的类型选择与企业相匹配的品种类型,制定合适的产品选择策略,以优化企业产品结构。