对邮电经济研究工作的几点看法

开展邮电经济研究工作,应该怎么做呢?我们认为,有下面三个问题值得注意。第一,着眼于邮电战略方针的研究。所谓战略方针,是属于全局性的、长期性的决策,是在邮电通信工作中起指导作用的方针,这是邮电经济研究工作的着眼点。过去,一些工作所以成效甚少,就是因为埋头业务,就事论事地解决问题,没有或很少从战略方针上去研究邮电经济工作。当然,邮电经济研究工作不仅要有远期的目标,也应该有近期的课     

搞活沿海地区邮电企业 为发展外向型经济服务——京津沪四局召开第二次学术交流会

京津沪邮电经济与管理学术团体联席会第二次学术交流会,于1988年5月13日至16日在天津市蓟县召开,会议由天津市邮电企业管理协会主办。这次学术交流活动,是围绕“搞活沿海地区邮电企业,积极为发展外向型经济服务”主题展开的。会议收到学术论文37篇,56位同志参加了会议。(一) 在大会发言和小组交流中,大家都把为发展沿海地区外向型经济服务,作为研究城市邮电经营战略的基本出发点。     

试论邮电通信服务水平

在邮电企业实行经济核算制以后,邮电经营管理工作面临着一个亟待研究解决的问题,就是如何正确地制定和贯彻邮电通信服务水平,处理好社会效益与企业效益的关系。本文拟就上述问题做些探讨,与同志们商榷。邮电经济效益与通信服务水平现代管理的系统原理要求,为取得系统的最优化,必须在给以限制的条件下使系统功能得到最大限度地发挥,从而取得总体最佳效     

对邮电经营改革的几点思考

(一)开拓业务领域,为社会提供更广泛的服务,是邮电经营的前提。近几年,邮电部门致力于增加通信能力,为发展邮电业务提供了物质基础。邮电     

“头痛医头”与“头痛医脚”

人们常用“头痛医头,脚痛医脚”,来比喻工作上的就事论事与零打碎敲。在邮电企业管理中,这种现象比较常见。现代管理的系统原理告诉我们:任何管理对象都是一个特定的系统,它既在自己的系统之内,又与其它系统发生各种形式的联系,因此为达到管理优化的目标,必须对管理对象进行充分的系统分析。有些事情,从局部的小系     

邮政企业软性竞争漫议

竞争有软性与硬性之分吗?有。邮政企业竞争对手不少,在开拓业务时,你干我也干,你“抢”我也“抢”,寸土不让,角分必争。搞广告战,施占领术,这属于硬性竞争。而软性竞争呢?则是从树立良好的企业形象入手,搞好公共关系,从而赢得各方面公众的支持与合作,使企业的生存与发展有坚实根基。从长远观点看,软性竞争较之硬性竞争更为重要。