彩妆领域“他”经济渐起

数据显示将近80%的90后、95后男性,早在大学及以前就养成了护肤习惯,而95后男性已经成为线上男士护肤市场的第一大消费主力。如今,越来越多的现象发现,购买化妆品"妆"点脸面,将不再只是女性消费者的特权。中国的男性化妆品市场正在焕发出新的光彩,许多雄心勃勃的国内初创企业正在向全球投资者筹集资金,想同美妆国际巨头展开竞争,为更重视个人形象的新一代男性服务。     

初创型企业的金融体系建设思考

随着社会经济的不断发展,我国对于初创型企业的支持逐渐加大力度。但是当前我国的金融体系未能跟随初创型企业的步伐进行革新发展,需要对金融体系建设进行探索思考,建设支持初创型企业的金融体系。当前政府逐渐简政放权,鼓励创新,促进初创型企业发展已经成为近年来的关注焦点。新创企业成活率较低,政府应在金融体系建设方面为初创型企业提供政策保障。     

初创企业技术轨道驱动生态创新要素的实证研究

党的十九大报告提出,我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化,既要创造更多物质财富和精神财富,以满足人民日益增长的美好生活需要,也要提供更多优质生态产品,以满足人民日益增长的优美生态环境需要。本文通过分析212家初创企业面板数据,阐述其初创期创新行为,探讨技术轨道驱动生态创新的关键要素。研究表明,初创企业形成了4个技术轨道类型,但只有以市场为导向的企业在生态创新中投入较大,更倾向于驱动生态创新。在此基础上,提出了初创企业生态创新的对策,包括关注技术轨道中的机会识别、加强资源整合、创新研发与技术能力等。     

初创企业的HR策略——在理念与模式之间

倘若没有把握人力资源脉象的策略，无论是企业还是企业管理者，都将在不太长的时间里“丧魂落魄”。本期“特别关注”来自读者点题。福建的毕烈恭、江西的谢健、湖南的张萍、江苏的姜朝阳、辽宁的白莉等读者大都认为，唯有选择和确立一种适合的HR理念和模式，初创的企业才能做实人力资源管理及其他工作。明明白白择路径，仁智互见各有道。     

品尝知识管理的美食

由于初创企业自身的特点，员工的流动性比较大，知识管理不仅可以帮助企业把显性的知识搜集，保存和整理起来，更为重要的是，企业可把搜集、保存起来的这些智能要素转化为企业的“第一产品”。     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业是在成熟还是正欲变革，是在成长还是在初创阶段，激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。     

《疯狂的石头》：告诉我们

这些天大家言必称道哥。 如果我们把“疯狂的石头”解读为一个商业竞争故事，道哥无疑是初创企业，尤其是互联网初创企业家的化身。没有稀缺资源，没有品牌和实力，互联网创业企业当然只有破坏既有的法则才能崛起，对于国营企业、跨国公司而言，他们确实就是小毛贼。     

中国状元资本家——张謇

清末民初,著名实业家张謇筹创的大生纱厂,是中国民族工业初创时期最成功的一个棉纺织企业,张謇经营大生纱厂的主要诀窍在于:善于营造良好的经营环境;管理严格;发展规模经营;实施灵活的市场策略;把股东的利益放在一个重要位置上等.这些独特的经营之道是大生纱厂成功的主要原因.     

何伯权在硅谷谈投资

正何伯权现场问,"在场的有几个人公司人员少于3个?"场下只有1个人举手,"有没有2个人的",一个举手的都没有。"我们公司就2.5个人,一个总经理,一个秘书,我算半个,只有一半时间在公司。"何伯权说,他比较幸运,10多年投了15个企业,大部分都是从刚有概念时就开始投了,80%~90%的公司在连名字都没有时就投了,其中3个已在美国上市。"7天酒店从创立到上市,用了5年,诺亚资本5年多一点,爱康国宾,不到9年。当然,这15个里还有3个黄