时间价格的变革时代到了

我来中国的时候,一点都不觉得我是在边缘,反而觉得是来到了世界的中心,而且我相信以后也会如此。上世纪90年代,我写了一本书叫《后电视时代》。当时我预判电脑是我们的未来,它可能会像手表一样可以随身携带。可以识别我们的语音,为我们导航、收发邮件、看新闻,它可以打开很多未来的门。     

变革时代的领导力——中国企业家论坛第三届年会

我们这个时代几乎是一个让所有企业家都无法预测的时代，一些今天还能分辨自己企业坐标的人，也许过了午夜就找不到北了。     

客户关系管理在现代商业银行营销管理中的应用

现代金融业的竞争和发展已逐渐突破传统业务的框架,进入一个以客户为中心的变革时代.注重收集客户信息,并进行充分的数据挖掘、分析和创新服务,设计出个性化、高附加值的金融产品,为客户提供完善的金融服务,已成为现代商业银行的核心任务之一.文章介绍了CRM在国内外商业银行的应用和发展;分析了实施CRM的制约因素并进一步提出对应策略.     

变革时代道德建设探析

变革时代的中国在新旧观念的碰撞、中西化的冲突中，道德正在经历着前所未有的考验。社会主义社会提倡的是一种为他人和社会奉献的精神。本从个人“自律”、知行统一和化舆论的建设方面探讨积极完善变革时代的道德规范，引导人们建设高尚的道德。     

以客户为中心全面提升服务品质

随着我国金融业买方市场的初步形成，银行的竞争和发展开始突破传统业务的框架，进入一个“以客户为中心”的变革时代，提升服务品质成为各家商业银行的共识。提高服务水平，为客户提供高品质、全方位的金融服务，实现从“以银行为中心”、“以产品为中心”向“以客户为中心”的变革，是打造最具价值创造力银行的必由之路。     

互联网不能颠覆什么

在＂互联网颠覆一切＂的滚滚大潮中,却发问＂互联网不能颠覆什么＂,似乎有些不合时宜,然而,如此发问,并非没事找事。恰恰相反,搞清楚互联网到底有何神通,又有何局限,有哪些东西是不会也不可能被颠覆的,在时下这变革时代,确实很有必要。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

变革时代领导者的核心能力——读《成功领导者的八项核心能力》

拉姆·查兰是全球最具影响力的管理咨询大师之一，拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，已出版《执行》、《领导梯队》等多部经典著作。他在为包括世界500强在内的数百家余业领导者提供咨询服务的同时进行研究，发现胜任领导者与不胜任领导者之间的本质差别，     

大整合后,炮火将更猛烈

《中国企业家》第23期封面故事《巨婴诞生》从滴滴与快的合并、赶集与58整合,到苏宁和阿里结盟,一次次大合并凸显了其背后的资本逻辑,与各个生态系统时不我待的竞争态势。在商业历史上,当整个市场增长放缓,成本高企时,曾经的对手走到一起,是自然的逻辑。当规模经济的逻辑占据了上风,似乎一切皆大欢喜,股东不再烧钱了,企业的竞争压力小了。但是用户呢？     

经济升级 城市转型

转型是处于变革时代的城市需要面临的时代任务,从老工业基地到现代工业名城、从埋头搞工业到经济社会全面协调可持续发展,柳州的巨变充分证实“经济升级、城市转型”的必要性。