惠普的知识管理失败了吗？

2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三出。每次离开时，高建华的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官(CKO)。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次，高建华的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。     

强势企业的直销培训

从某种意义上说,基业常青的成功企业都要有完备的培训体系,不管身处所谓的传统行业还是直销行业,摩托罗拉大学、中国惠普商学院、华为大学、爱立信中国学院、UT斯达康大学等等,都是其中的佼佼者.     

以人为本 惠普之道——惠普在中国的经营之道

惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信员工们都会把本质工作干好，并且有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。     

激活惠普

在中国的大学校园里，李开复是一个领袖般的名人。现在，Google用1000万美元让他来建设在北京的搜索实验室，叩开通向未来的大门。Google希望李开复能够帮助自己攻克中国的搜索市场——它现在落后于本土的搜索企业百度。而更重要的是在人才市场上的竞争。2004年，有35万计算机专业人士、IT技术人员和工程师从中国的高校毕业，而与此对照的是，在美国这个数字只有14万（根据美国国家科学院的统计）。作为Google全球副总裁、Google大中华区总裁，李开复新的任务就是制造一个人才吸铁石，建立一个研发中心，挖掘中国大学里最好和最聪明的人才，来满足Google高速发展带来的大胃口。将人才应用到创新之中已经成为一种全球化的竞争，李开复的故事将告诉我们怎样在这场竞争中获胜。     

台式机

惠普 畅游人w5187cn，惠普 畅游人 a1317cl，戴尔Dimension 5150n,方正 卓越K100—1036,神舟 新梦5060E[编者按]     

惠普信息产品及商用渠道集团商用策略暨全线新品发布

本刊讯 10月23日，惠普信息产品及商用渠道集团（HP PSG）在京召开了主题为“引领商用个性之道”的商用策略暨全线新品发布会。在“惠普电脑掌控个性世界”的全新品牌主张之下，融合惠普最新产品理念及创新科技的商用电脑全线新品，     

“走动式管理”走向哪里？

当惠普自己已经不再坚持“惠普之道”时，它的精华——走动式管理，是否还有前途？     

惠普：最好的时光？

在戴尔最鼎盛的时候,为了迎合投资者一再提高的预期而四处出击的它丢掉了对市场变化的感知能力,结果陷入泥潭。惠普能抵制住这种诱惑和压力吗?自从先后超越戴尔(Dell)和IBM成为全球营收最大的PC和IT公司后,惠普(HP)的高层们就开始感受到比以往任何时候都更强烈的持续增长(营收和利润)欲望和压力。     

财经

金融界800万美元吃下证券之星；惠普第三财季收入219亿美元；长虹上半年净利大降4成；戴尔第二财季利润同比缩水51％；长城航空被迫停运；沃尔玛日本子公司亏损再增4倍；     

三大IT巨头肉搏战——谁是最大赢家

就热闹程度来说,没有哪一年初的台湾惠普零售商例会,能跟2005年的这一届相比。会场内外,“Evaporate IBM(蒸发 IBM)”的标语随处可见,零售商群情汹涌, 他们巴不得一口把IBM原有PC业务吞进肚子里。类似的景象,也可以在戴尔零售商身上看到,据称他们已经从戴尔台湾公司领到了新年意见书《IBM has gone(IBM已经消失)》。是默契也好,巧合也罢,反正惠普和戴尔发出的信号显而易见,他们正张罗着把蓝色巨人从台湾PC市场上赶出去。这背后更大的阳谋,是借着IBM把PC甩给联想的时机,把IBM在台湾的企业客户,悄悄地勾引到自己家里。