刍议公立医院职能部门精细化考核体系

医院职能部门的考核是医院管理过程中的一项重要内容。对公立医院的职能部门进行精细化的考评,有助于提高公立医院的管理效能,对推动公立医院的可持续发展有着重要的意义。本文从公立医院的考评制度入手,探究我国公立医院职能部门考核体系中还存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望对我国公立医院职能部门精细化考核体系的发展提供一定的借鉴意义。     

风好正是扬帆时——临沂市工商局提高行政效能纪实

我国加入世贸组织后，政府及其职能部门所面临的冲击和挑战是最为直接和突出的。政府行政效能的高低，不仅关系到政府在人民心目中的威信，更关系到我们国家在世贸组织中的形象。如何提高行政效能成为各级政府所面临的一项重要课题，临沂市工商局在这方面作了一些有益的探索。     

中山市质监局：质量月活动丰富多彩效果显著

“质量兴市是一项社会系统工程，不仅需要各级政府和各职能部门的重视和努力，更需要各企业和广大市民的广泛参与和热情支持。”2005年9月16日上午，中山市质监局会同该市食品安全委员会各成员单位，共同举行食品质量安全宣传咨询活动。活动形式多样，社会反响强烈。[编者按]     

国家发展改革委关于进一步加强发展改革部门经济体制改革工作的意见

我国经济体制改革仍处在攻坚阶段 ,完善社会主义市场经济体制的任务十分繁重。发展改革部门是政府统筹经济社会发展与改革的职能部门 ,负有指导和总体协调经济体制改革的重要职责。为进一步加强发展改革部门的职能作用 ,使改革措施有机衔接、相互促进 ,真正落到实处 ,现提出以下意见。一、提高认识 ,加强对经济体制改革工作的组织领导(1)进一步提高对改革工作重要性的认识。深化改革 ,是巩固和发展宏观调控成果的根本措施 ,是解决经济发展中深层次矛盾和问题的治本之策 ,是完善社会主义市场经济体制、促进国民经济持续快速协调健康发展和社…     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

凯洛格管理学院向莎翁请教管理

企业管理者应该要了解一家公司内不同的职能部门，包括生产、销售、产品组合以及人力资源等部门是如何相互联系以获得最佳组合的。这是管理理论中最为古老和基本的观念之一。企业要形成相对于其竞争者而言既有效又制胜的战略定位．也就是管理学理论所谓的”企业定位（firm positioning）”。理论上讲，不同的职能部门应该互相补充并互相支持。     

职能部门入手审计法初探

职能部门入手审计是将职能部门的业务记录和财务部门相应的会计记录相互印证、核对，从而获取审计证据的一种审计方法。这种审计方法以企业组织管理系统为基础，把企业管理体系中职能部门的工作与会计部门的工作有机地结合起来。职能部门入手审计法同账簿入手的审计法相比，克服了对会计报表完整性难以证实的弊端；同内部控制制度入手的审计法相比，具有操作简单结论可靠的优越性。笔者通过审计实践认识到，职能部门入手审计法，有其存在的理论基础，实务操作可行，是会计报表审计的一种新方法。一、职能部门入手审计法的理论基础企业按职能…     

缺陷产品召回制度辨析

由国家质检总局、发改委、商务部、海关总署共同制定的《缺陷汽车产品召回管理规定》即将正式实施,这标志着我国在立法上确认了缺陷产品召回制度。《缺陷产品召回制度辨析》一文通过对缺陷产品概念的探讨,分析了缺陷产品召回与修理、更换、退货的区别以及与强制收回制度之间的差异。     

浅析财务控制

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施、更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双责的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。包括：