巨人联姻，铸就全球顶级生活品位

2006年4月，经过数月的战略会谈，全球四大顶级品牌的拥有者又将掀开顶级品牌中国战略联盟的序幕。这一充满着实验色彩的巨人携手的确令人期待，不仅因为四方顶级品牌的实力与项级气质，更因为2006年中国地产圈渴望一次真正意义上的大营销整合战略。     

气象服务：商机云起

专家预测，我国企业面临的激烈竞争将有望给气象服务市场加入一勺“催化剂”，服装、饮料、交通、医药、空调、保险、期货等一大批与气象息息相关的企业都会为了提高竞争力不得不与气象有偿服务“联姻”。     

沟通在并购中的重要性

大多数卷入组织性变革的公司能够认识到员工沟通的重要性。但是大多数公司并没有成功有效地进行沟通,原因是他们使用了以往的员工沟通方案和理念:信息分享。在组织性交革的情况里,信息是不能时时公布分享的,这种沟通会交得不恰当,员工对变革的反应也会减慢、变得谨慎和犹豫。为了将员工沟通变成对变革强有力的支持,我们需要应用新的模式并赋予沟通渠道新的职能。从信息转移到变革管理模式的转变是最首要最关键的步骤。围绕5个基本工作进行员工沟通——建立领导层关联衔接,建立"新规则",留用关键人才,支持员工的过渡,以及为变革的企业定义新的企业文化,新的"我们"——将会取得更理想的结果:速度、整合和承诺。有效的沟通能够协助企业变革,为新企业的领导层及员工层提供重要价值。     

自主创新联姻科技奥运

为贯彻落实"绿色奥运、科技奥运、人文奥运"三大理念,中关村海淀园紧紧围绕"以科技助奥运、以奥运促科技"这一主线,积极宣传、推广园区参与奥运建设的企业及项目,推进具有自主知识产权的有关技术及产品的广泛应用,推动产业发展。     

孵化器与风险投资"联姻":障碍分析与策略选择

虽然在理论上孵化器与风险投资存在较多的互补性,但总体而言,两者的合作并没有取得实质上的进展。本文对双方“联姻”中存在的障碍进行了较详细的分析,指出缺乏合作动力和双方自身的一些缺陷是影响“联姻”的主要障碍;在剖析两者主要的“联姻”方式特点的基础上,提出了当前孵化器应该采用练好内功,创造条件,循序渐进地引入风险资本的观点。     

实现营销与研发的联姻

商务部日前发布的“跨国公司对华投资趋势调研报告”显示，今后3年，61％的跨国公司有意继续扩大在华研发方面的投资，其中46％倾向于建立独资研发中心。     

东西方企业联姻中的文化冲突

文化差异常常发生在由东西方共同管理的企业中，两种文化能否融合在很大程度上决定着企业联合管理的成败。在日益全球化的企业战略协作中，合作伙伴之间的和谐共存已经越来越重要。文化具有民族性。对民族文化的错误理解会导致无效的跨文化交流。文化冲突来自于合作伙伴间的文化距离，文化距离越近，合作就越容易进行，联合管理的效果也就越好，有效的跨文化交流可以使人们努力理解他人的价值观和行为方式，提高联合管理的成功率。     

是什么毁了美好“联姻”——从一场失败的“联姻”看经销商和厂家利益兼顾

中国有句俗话叫作“强扭的瓜不甜”、“捆绑成不了夫妻”。把这两句话套用在如今经销商和厂家的关系上也是十分贴切的。销售渠道的建设过程,既是经销商和厂家智慧搏弈与实力较量的过程,也是经销商和厂家为各自获取最大利益与避免最小损失的过程。能不能寻找一种模式促使众多经销商和厂家目标一致,共进共退,将全部力量用于开拓市场,最终实现利益一致,使品牌形象和市场占有率迅速提高,实现双赢呢?YK公司在这方面做了一次