俄罗斯斯拉夫石油公司股权拍卖及对中国的启示

2002年12月18日,莫斯科举行了一次重要的国有资产拍卖活动,标的为斯拉夫石油公司74.95％的国有股权,起拍价为17亿美元,落槌价为18.6亿美元,中标者为由俄罗斯西伯利亚石油公司与秋明石油公司共同组建的“投资石油公司”。虽然整个拍卖过程不足5分钟,但由于中国石油天然气集团公司(以下简称“中石油”)正式提出参与竞拍,引起了国内外的广泛关注。     

沽空中石化

BP是在中石化的股票整体处于上升趋势的时候藏持，这样的减持总比在股价处于下降趋势是减持好，因为邪样对中石化股价造成的伤害更大。     

竞购或预示中国对外投资的新方向

【美国《华尔街日报》6月25日】一家中国企业竞购加州联合石油公司(Unocal Corp．)的行动可能标志着中国对美国投资策略的重大转变，从以往被动地买入美国国债变成直接入股美国企业。     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

数字

第7位 美国《石油情报周刊》最新公布的2006年世界最大50家石油公司综合排名中,中国石油天然气集团公司位居第七位。这是该刊连续第21年公布这一排名。     

从美国石油公司证券风险分析中得到的启示

美国的大石油公司将其发展战略建立在可持续发展的基础上,其经营是稳妥、有序和渐进的,其较低的证券风险BETA值系数表明,投资于大石油公司被认为是谨慎和安全的选择。对石油公司证券风险分析给我们几点启示:(1)我国石油工业上下游分割造成上游企业投入产出难以平衡,独自承担勘探开发风险,使上游企业无法实施稳健的可持续发展战略;(2)我国石油工业资产管理粗放,盲目扩大固定资产规模,造成物资库存高、资金周转慢、占用大、使用效率低等,这种状况应当改变;(3)应加强对外合作,分享世界石油资源,平衡和分散经营风险。     

七家国际大石油公司使用衍生金属工具的研究

20世纪70年代以来，各国的汇率，证券利率等都大幅变动，对各国和各企业的金融资产，负债等产生重大冲击。因此，七家主要石油公司纷纷采用期货，远期，掉期等各种衍生工具防止金融风险，进行贸易活动，各公司对衍生工具的态度和管理方法均存在较大差异，其经验值得我国石油石化公司借鉴。     

打造油品营销新天地

随着市场经济的深化，特别是重组划转到中国石化集团公司运营以来，石油公司区域组织结构及其营销体制的弊端显露无遗。对石油公司系统实施区域组织结构及其营销体制重组的前提条件是，实施全省范围内的资源采购权的完全上收、重新界定分支公司的职能、探讨企业利润实现的新方式和新途径。这是一个系统工程，本文从三个方面进行探讨。     

BP的企业责任从安全开始

每次开会，不管是公司内部会议还是一些商务会议，不管是在BP公司还是在其他地方，会议都是从三至五分钟的健康、安全、环保（HSE）方面的介绍开始的。如果要在某个酒店举行活动，他们先会向酒店方面要来图纸，或看或咨询安全出口在哪，最佳逃生路线是什么，然后变成自己的语言，在活动开始前讲给大家听。     

国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。