竞聘上岗的实务操作

竞聘上岗是近年来人力资源管理变革的一个热点，很多国有企业乃至部分政府机关、事业单位纷纷进行尝试，但我们经常听到有关员工抱怨竞聘上岗是走过场，搞形式主义，“早就内定了”。那么，竞聘上岗有用吗?究竟有什么价值?如何操作才能实现竞聘上岗的初衷?     

把导向凝智慧造优势求发展泉州市广播电视中心(集团)改革三年喜获创效翻番

泉州市广播电视中心(集团)三年前成立。这个中心组建后,新班子、新领导、新道道、新套套,以改革、开拓、创新为导向,用“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电文化新理念,实施新闻走向市场,市场繁荣新闻的四大“举措”:推进体制改革,频道改版,网络改造;开辟创新栏目,创优节目,创效经营;实施速度计划,构造覆盖,统筹联动;营造企业文化,团队精神,服务家园。与此同时,创造性地围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动,不拘一格,优中遴优,选拔优秀中层干部。2002-2004年两次开展打破身份,优胜劣汰,竞聘上岗活动。以岗位培训、管理连线、峰会论坛为载体,致力建设学习型团队,提高全员素质,促进优秀人才脱颖而出。结合广电实际,探索岗位薪酬分配改革,建立企业化管理新闻媒体体制工资制度。打破大锅饭和铁饭碗,从而大大提高全体员工工作热情,激发更高的积极性、创造性。是否可以用“今非昔比”四个字首肯、重肯、衷肯泉州市广电中心(集团)的成就,今日该中心(集团)呈现一派崭新风貌:全体员工,积极进取,创意创优,创新创举,发扬团队精神。他(她)们践行泉州人敢拼才会赢的冲劲、闯劲,创劲,去完成时代赋予泉州广电事业的历史使命。据不完全统计,近三年来,泉州市广播电视中心(集团)声、屏、报参加全国、全省性共2     

农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…     

变革中电联

9月份,不事张扬地,快刀斩乱麻地,中电联给自己做了一次“大手术”。20天时间内,中电联完成了机构重组以及部门副主任以下全体职工的竞聘上岗。从10月份开始,中电联已经按新体制,以新的姿态进入常态运行。表面看来,这次中电联本部机构改革动作并不算大。原有的15个职能部门重组为13个,所有员工全部重新上岗。用中电联谢振华常务副理事长的话说,就是很好地把坚持改革原则和坚持以人为本,重感情,充分发扬民主有机结合起来。改革不是以减人为目标,而是要正确处理竞争与和谐的关系,保持安定团结的良好局面,体现改革、发展、稳定的统一。     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

竞聘上岗是人事制度改革的必由之路

为进一步深化干部人事制度改革 ,以“公开、平等、竞争、择优”为主要特征的竞聘上岗已成为各级党政机关选人用人的方式。推行竞聘上岗 ,是社会主义市场经济对干部人事工作提出的必然要求 ,是激活干部管理的有效机制 ,是纠正干部任用工作中的不正之风的有效手段。在具体操作过程中 ,要同时坚持党管干部、走群众路线、德才兼备和公开、平等、竞争和择优四个原则 ;同时要妥善处理好既走群众路线又要坚持党管干部、既要竞聘上岗又要考虑必要方式并存、既要考试又要考核兼顾和既要竞聘又要促进团结四个关系。     

中年职场：请把老板当客户

眼皮一眨,你就成了前有狼后有虎的中年队伍中的一员:前有元老敲山震虎,后有新秀虎视眈眈,老板呢,成天唾沫横飞地大讲竞聘上岗、末位淘汰;工作多年,早度过了"蜜月期",开始审美疲劳,因循守旧;家里上有老下有小,手头的那点工资关系国计民生,暂时性失业成了生命中不能承受之重;不甘堕落却不敢挪窝,蠢蠢欲动却担心前功尽弃,对工作如同婚姻进了七年之痒,食之无味,弃之可惜,不舍不是因为有多爱,而多是因为习惯……中年的职场,如同盛开的七色花打翻的五味瓶,色泽杂陈五味俱全.     

事业单位竞聘上岗制度探析

竞聘上岗是事业单位人员聘用制度体系中的核心部分,经竞聘上岗后,实现了人员由身份管理向岗位管理的转变,最大限度地消除事业单位现行用人制度的弊端,有利于建立能上能下,能进能出的用人制度,促进优秀人才脱颖而出。文章以临沂市科学技术合作与应用研究院实施事业单位竞聘上岗为案例,总结实施过程中方案制订和竞聘阶段的具体设计,并对实行竞聘上岗过程中遇到的问题进行分析总结。     

职工竞聘上岗思想动态分析

本文通过对集团启动竞聘上岗试点工作,结合港口医院实际情况,进一步分析医院职工思想和心态,并提出切实可行的对策,确保竞聘上岗工作的顺利进行。     

真没想到

公司最近又收购了一座社会加油站,经过一番整改,马上就要开业了。开业就要有站长。让人意想不到的是.这次公司决定打破常规.不再直接选派站长,而是采用竞聘上岗的方法.体现优胜劣汰的用人机制,使懂经营,会管理的优秀人才脱颖而出。更让人没有想到的是,只要符合条件.临时工也可以参加竞聘。竞聘方案已经下发到各个加油站,阿旺作为临时工也可以参加。但对比竞聘条件.