CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响——一个跨层次研究

文章基于资源保存理论视角，通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查，检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响，并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明：具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励（物质性和发展性奖励）来加强其主动行为表现；内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制，为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。     

阻断性压力源与工作-家庭冲突:谦卑和学习目标导向的调节作用

基于资源保存理论和压力交互模型,本研究探讨了阻断性压力源对工作-家庭冲突的影响及其边界条件.对国内120名企业员工的数据分析结果表明,阻断性压力源正向影响工作-家庭冲突,除此之外,谦卑和学习目标导向共同调节了阻断性压力源和工作-家庭冲突之间的关系,具体地,当谦卑和学习目标导向均高的时候,阻断性压力源与工作-家庭冲突之间的正向关系最弱;相反,对于谦卑和学习目标导向均低的个体来说,阻断性压力源对工作-家庭冲突的正向影响最强.     

极地：雪峰之上，无法呼吸的“痛”

知名摄影师Steve Mccury先生曾经在日记中写到：“如果你想成为一名摄影师，首先你得远离家乡。尽可能地远走，在陌生的土地上成为一名陌生人。这要求谦卑。”而高山摄影更是如此，在高山险峰面前，你必须低下头，学会谦卑。     

坐三望二，中国必须更谦卑

日本内阁2月中旬发表的统计数据显示，换算成美元后，2009年日本的名义GDP为50，849亿美元，略高于中国的49，090亿美元。     

总裁的价值观、谦卑和领导行为对企业的影响

徐淑英教授,全球最具影响力的华人管理学家,唯一获得ASQ与AMJ最佳论文奖,也是第一位当选为美国管理学会会长的华人学者。徐淑英教授在很多学术领域上都有突出贡献,目前的研究项目包括中国企业中的员工与组织关系、企业文化、领导行为。徐淑英教授的研究成果多次发表在国际顶级学术杂志上。徐淑英教授非常关心中国企业管理的发展,长期致力于推进中国的组织管理研究。作为中国人力资源100人学术委员会主席,徐教授此番来到春季论坛,不仅带来了最新的研究成果,给企业界的人力资源管理人士以极大的启发,同时,也以其人格魅力和学术精神,给同仁们带来了极大的振奋和鼓舞。     

谦卑型领导的研究述评与未来展望

随着组织环境的动态性、不确定性和不可预测性的不断增强以及一系列公司丑闻的出现,组织愈发强调谦卑对于领导行为的重要性.学术界近十年才提出谦卑型领导这一概念,目前中西方相关的实证研究还很少.研究系统地梳理了谦卑型领导的研究起源、内涵特征、测量演变、与其它领导理论(公仆型、真诚型、变革型领导)的异同以及前因后果,并对未来的研究方向进行了较为全面的展望,以期对以后的研究具有借鉴意义.     

当下属逢迎遭遇谦卑领导

基于平衡理论,检验了下属逢迎行为对其升职性的影响,并着重讨论了领导-下属关系在其中所起到的中介效应以及谦卑领导的调节作用。对294个员工、576个同事及294个直接领导的配对数据进行实证分析,结果表明：当领导不够谦卑时,逢迎行为对升职性有显著的正向影响,领导-下属关系在其中起着部分中介作用;谦卑领导会调节领导-下属关系在下属逢迎行为和其升职性之间所起的中介作用,当领导的谦卑性越高/低,领导-下属关系所起的中介作用越弱/强。     

谦卑型领导行为、组织公民行为与团队效能关系

领导行为影响团队效能。探讨了谦卑型领导行为对团队效能的影响,系统分析了组织公民行为在谦卑型领导行为与团队效能间的中介作用。通过问卷调查和统计分析,研究发现,谦卑型领导行为与团队效能显著正相关,谦卑型领导行为的3个维度都对团队绩效、团队承诺有显著正向影响;开门纳言、欣赏他人对团队满意度有显著正向影响。领导开门纳言、欣赏他人对组织公民行为有显著影响,而组织公民行为又显著影响团队绩效、团队满意度与团队承诺;组织公民行为在开门纳言与团队绩效、开门纳言与团队承诺关系间起完全中介作用,在开门纳言和团队满意度关系间起部分中介作用,在欣赏他人与团队效能关系间起部分中介作用。     

谦卑型领导研究探析北大核心CSSCISSCI

谦卑是一种重要的品德,很多领导理论都强调了谦卑对于领导者的重要性,但国内关于谦卑型领导的研究并不多见。本文通过文献回顾,介绍了谦卑型领导的概念内涵,分析了谦卑型领导的影响效应,并将谦卑型领导理论和同其相似的"自下而上"领导理论进行了对比,最后对此领域未来的研究方向进行了展望。