钢铁工业与现代服务业融合发展的案例分析

简要叙述了钢铁工业与现代服务业开展“两业融合”的重要意义,分别以宝钢、河钢为代表的国内钢铁企业和以浦项、蒂森克虏伯为代表的国外钢铁企业为例,对钢铁企业开展两业融合的做法进行了分析,最后针对两业融合发展提出了几点建议。     

坚持与时俱进构建和完善武钢创新体系

创新是企业永恒的主题,武钢成长表现为创新发展的历史进程。从邓小平南方谈话开始,武钢走过了创新发展、与时俱进的10年。下面一串数据,浓缩了历史对比:1992年至2001年的10年间,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税198.05亿元,占武钢投产43年来上缴利税总额的57.64%,扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达到260%,等于一个武钢变成了两个半武钢;钢产量由1992年的475.85万t增长到2001年的703.53万t,增长48.9%;职工人均收入由1992年的4883元增长到2001年的18797元,增长284.85%。创新发展的10年,成为武钢历史上改革力度最大、发…     

从“201”条款看纺织品设限

2001年年底，美国运用“201条款”，对进口钢铁进行调查；2002年3月，美国认为其钢铁工业遭受进口激增的影响，正式实行长达3年的高关税，最高为30％。2003年7月24日，以美国纺织品制造商协会为首的美国行业协会向美政府递交了要求对自中国进1：3的针织布、手套、胸衣和袍服四种纺织品实施特别保障措施的申请。     

推进点检"万点受控"工程实现"状态受控"目标

武汉钢铁有限公司近几年来一直坚持了在全公司实施星级设备管理竞赛，不断完善设备管理现代化。在此基础上，经过深化和发展，近两年又针对点检管理，总结推广了“万点受控”工程，实现了“状态受控”目标，取得可喜成绩。     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

搞好技术改造 提升企业竞争力

一、三次创业,镇办农具厂发展成为全国最大的特钢企业江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称澄钢)是国内第一家合资特钢企业,由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司于1993年底合资建立。而江阴钢厂系由1959年创办的江阴要塞农具厂经逐年发展而成。要塞农具厂原是以生产铁木制农具起家的,属小集体性质,当时总资产仅33000元。为实现农业机械化,从60年代开始,该厂逐步生产了农用水泵、电动机、饲料粉碎机,以及工业用冲床等产品。1.第一次创业,建成县办小钢厂。1970年,为改变当时苏州地区手无寸铁的局面(当时江阴隶属苏州地区管辖),仅有100多名员工的农具厂…     

我国钢铁工业可持续发展的几点思考

改革开放以来，特别是九十年代后，当我国国民经济稳步进入快速发展时期，作为基础产业的钢铁工业迅速发展和对国民经济发展的贡献更为引人瞩目。我国钢产量连续8年居世界第一，2003年钢产量达22234万吨，首次突破2亿吨，树立了我国钢铁工业发展史上的又一个新的里程碑。钢铁工业作为基础产业对国民经济发展起关键支撑作用，国民经济各行各业的发展必将对钢铁工业的发展提出新的更高要求。钢铁工业如何适应新形势发展要求，     

一周公司榜

最大跨度的转变科健卖壳变身地产股3月25日,自去年7月起停牌的昔日国产手机巨头中国科健股份有限公司发布公告,称与浙江一家民营房地产企业同方集团达成重组协议,将出售给后者。至此,历时多年的科健